😱 Срочные задачи не заканчиваются — и команда постоянно работает в режиме "надо ещё вчера"?
Бизнес просит одно, продукт ставит другие приоритеты, разработка уже перегружена. В итоге команда мечется между задачами, а важная работа откладывается.
На вебинаре покажем, как перестать браться за все подряд и выстроить понятную систему управления, используя метод потоков ценности продукта — подход, который помогает смотреть не на отдельные задачи, а на весь путь от идеи до результата.
- 📅 Дата: 25.08
- ⏰ Время: 15:00 (мск)
- 💻 Формат: Онлайн
- ⏱️ Длительность: 45 минут
Спикер — Михаил Рябов, директор продукта TeamStorm.
16 лет в IT, 8 лет в управлении продуктами Test IT, Bimeister и TeamStorm — поэтому на вебинаре будет не теория из учебника, а подход, проверенный на реальных задачах и командах.
На вебинаре вы узнаете:
- — как выстроить стабильную систему управления и жить без нервных срывов;
- — как понять, что действительно важно, а что просто кажется срочным;
- — как находить узкие места в продуктовом потоке;
- — как договариваться о приоритетах между бизнесом, продуктом и разработкой.
Если вы работаете с продуктом, разработкой или управлением командами и регулярно тушите пожары — приходите. За 45 минут разберём подход, который поможет навести порядок в потоке задач и вернуть команде управляемость.
👉 Зарегистрироваться: https://clck.ru/3VGGM4
erid: CQH36pWzJqVKj6Kkst3wUbUreEStGU9MLnuoLwKKMSX2qK
