Декабрь в самом разгаре, а значит, скоро придёт время подводить итоги и ставить цели на 2026 год. О том, как выстраивать целеполагание в команде, писал в посте про OKR. Сегодня хочу поделиться своим подходом к планированию и целеполаганию профессионального развития в формате Personal Development Plan (PDP).
- Определите свои сильные и слабые стороны
Это нужно, чтобы выявить разрыв между вашим текущим уровнем и запросом рынка. Оценивать себя стоит не по должности, грейду или количеству лет опыта, а по набору навыков и задач, которые вы реально умеете решать. Без понимания ситуации на рынке сложно грамотно выстроить план развития.
Есть три упражнения, которые помогут вам это сделать:
- – Изучите вакансии компаний, в которые вы потенциально хотели бы попасть.
- – Посмотрите CV продактов, с которыми вы конкурируете. Для этого можно зайти на hh в режиме работодателя.
- – Ознакомьтесь с исследованиями по профессии. Для продактов можно взять исследования DewCrowd или Product Sense.
🧐 Advanced level: анализируйте требования не только к вашему текущему уровню, но и к следующему, если планируете рост.
Для сильных сторон сделайте внешнюю верификацию и запросите фидбек у коллег: по каким вопросам они к вам обращаются, в чём считают экспертом. Возможно, картина станет объективнее.
- Откалибруйтесь на свои ценности
Совпадение ваших ценностей и того, что покажет исследование рынка – это необходимое условие для устойчивой мотивации. Ответьте на вопросы: чего вы хотите? в какой компании, команде вы хотите пройти этот путь? (трек в корпорации и стартапе будет разным); и как этот путь вы хотите пройти?
Для определения ценностей можно пройти опрос Рокича «Ценностные ориентации» или использовать технику «5 почему», Икигай.
- Определите тип карьеры, который вы хотите строить
Базово выделяют следующие типы:
- ▪️Экспертный путь (Individual Contributor) – стать топ-продактом в узкой области.
- ▪️Switching – переход в продуктовую сферу из смежных ролей, фокус прокачке смежных навыков на transferable skills.
- ▪️Управленческий, вертикальный рост – фокус на работе с людьми и расширении своей зоны ответственности.
- Строим PDP
Залог успеха – хорошая подготовительная работа, теперь можем переходить к построению PDP, по-сути это может выглядеть как простая таблица с колонками:
- • Компетенция: Discovery, Delivery, Analytics, Strategy и др.
- • Навык, который хотим прокачивать в рамках компетенции
- • Форматы прокачки навыка: курсы, книги, вебинары, митапы, конференции, статьи, работа с ментором.
- • Инвестиции времени и дедлайн. На текущем этапе можно дать грубую оценку, затем уточнив её.
- • Приоритет. Старайтесь не прокачивать больше 3 направлений параллельно.
- • Конкретные шаги. Ежедневные/еженедельные усилия, которые вы делаете no matter what.
- • Как закрепляем на практике: задачи на текущей работе, сайд-проекты и др. Знания присвоены только тогда, когда применены на практике.
- • Как измеряем прогресс. Обязательно зафиксируйте исходную точку.
По сути, это адаптированная постановка целей по SMART.
Ну и несколько мини-рекомендаций:
- – Составлять PDP необязательно именно в конце года, можете ориентироваться на свой ритм: день рождения, ваш Новый год, цикл Performance Review в компании и т.п.
- – Ставьте цели не только по результату, но и по уровню ежедневных усилий. Например: каждую среду минимум два часа изучать unit-экономику. Большие изменения происходят через маленькие, но регулярные шаги.
- – Помните, что развитие = отказ. Блок времени в календаре под прокачку навыка означает отказ от альтернативных сценариев. Осознавайте эту цену.
- – Не сравнивайте себя с другими. Успешные посты в LinkedIn, Сетке и Телеграмме могут выбить из равновесия и подорвать самооценку и мотивацию. Сравнивайте себя только с прошлой версией себя же.
- – Обновлять PDP нормально. Уровень неопределённости высок, и важно быть адаптивным, как к изменениям самого себя, так и к изменениям внешней среды.
Автор: Иван Меркурьев 🥳, пишет про продакт-менеджмент в TG-канале @OrdinaryPM
#немногопродакт #PDP #карьера #рост
