На этой неделе у нас в сообществе рассуждаем про девушек в ИТ, пишу первый пост на эту тему.
По данным hh.ru, в России доля женщин среди ИТ-соискателей выросла с 27% в 2021 до 38% по итогам 2025, а среди молодёжи баланс ещё ближе к паритету.При этом сохраняется разрыв в зарплатных ожиданиях мужчин и женщин
Мой личный опыт такой, что в ИТ было и есть много умных и сильных девушек. У нас в группе компаний на уровне C-1/C-2 большинство ключевых ролей занимают девушки: CMO, директор по продажам, HRD, Head of Product, Клиентский сервис. У меня разные близкие примеры карьерных траектории уровня “рост до CTO-1” в одном из топ-банков. Это вообще не про гендер, а про способность тащить сложное и отвечать за результат.
Не связываю сложности с гендером. Лучше всего работают простые практики: фиксировать решения письменно, опираться на метрики, делать регулярные 1:1, проговаривать ожидания и давать обратную связь по фактам. Тогда “она/он слишком жёсткий/мягкий” превращается в “результат есть/нет, договорённости соблюдены/нет”.
Единственная тема, где у меня как у руководителя включается “управленческий режим”, - декреты. Не как “проблема”, а как данность жизни: на ключевых ролях нужна преемственность, второй номер, точки пересмотра договорённостей, нормальная передача контекста. Когда в штате много девушек, это иногда просто становится заметнее по масштабу (в один период может быть несколько декретов одновременно), поэтому важно, чтобы компания умела жить без незаменимых людей.
Автор: Юпатов Дмитрий 🦂 И так сойдет
Дискуссия