Спасибо всем, кто принял участие в опросе «Что волнует продакт-менеджера в 2026 году?». Делюсь результатами исследований, о которых рассказывала, чтобы вы могли сравнить «среднюю температуру» по миру и то, что происходит у нас, в профессиональном сообществе продакт-менеджеров.
В исследовании 2026 Survey of the Product Management Profession от Product Focus приняли участие 83% респондентов — из Европы, 8% — из США, 9% — из других регионов. State of Product 2026 от Atlassian — более 1000 продакт-менеджеров из США и Европы. Ответы собирали с октября 2025 по январь 2026 года и вот, что получилось.
- Какие задачи брать в приоритет?
📉«Немного продакт»: 11%
📈 Исследования: 37% участников у Atlassian назвали приоритизацию продуктовых инициатив одной из значимых проблем. Ещё 39% — балансирование нескольких проектов, конкурирующих приоритетов и ресурсов команды. - Как доказать свою пользу бизнесу?
📈 «Немного продакт»: 32%
📈 Исследования: 29% участников у Atlassian называют демонстрацию результатов руководству значимой сложностью. От продакта всё больше ждут не просто delivery, а доказуемого бизнес-результата. - Что делать самому, а что отдать AI?
📈 «Немного продакт»: 32%
📉 Исследования: 69% PM используют AI часто или очень часто. 97% говорят, что AI повысил их личную продуктивность, но только 64% видят улучшение продуктовых результатов. 76% по-прежнему больше полагаются на собственную product-экспертизу, чем на AI, а 85% используют её для проверки результатов AI. Вопрос уже не только в том, как пользоваться AI — а в том, где лидеру необходимо принимать решение самому. - Как не разорваться между Discovery и Delivery?
📉 «Немного продакт»: 22%
📈 Исследования: у Product Focus 60% PM регулярно сталкиваются с незапланированной работой. Только 25% говорят, что больше всего времени тратят на стратегические активности. Зато 71% считают, что им не хватает времени на клиентов и понимание рынка. У Atlassian 49% product teams не хватает времени на стратегическое планирование. - Как договориться со всеми стейкхолдерами?
📉 «Немного продакт»: 19%
📈 Исследования: у Atlassian 49% называют барьером для сотрудничества конкурирующие интересы и внутреннюю политику, 38% — неясные роли, 35% — конфликтующие приоритеты, 34% — проблемы коммуникации. - Как говорить «нет» и оставаться партнёрами?
📉 «Немного продакт»: 22%
📈 Исследования: 49% у Atlassian сталкиваются с конкурирующими интересами и внутренней политикой, 35% — с конфликтующими приоритетами команд. У Product Focus среди навыков ближайших двух лет отдельно названы communication and influence и stakeholder management. Способность отстаивать приоритеты и влиять без формальной власти реально становится частью профессии. - Как строить стратегию, если данные постоянно меняются?
📈 Р«Немного продакт»: 33%
📈 Исследования: 36% участников у Atlassian называют разработку убедительной и дифференцированной продуктовой стратегии значимой сложностью. У Product Focus 33% респондентов говорят о слабой или отсутствующей стратегии компании. При этом 34% PM вообще не имеют чёткой основной метрики, за которую отвечают. PM всё чаще приходится принимать решения в ситуации, когда нет ни идеальных данных, ни идеально сформулированной стратегии. - Как заставить команду двигаться в одном направлении?
📈 «Немного продакт»: 32%
📈 Исследования: среди барьеров сотрудничества 35% — конфликтующие приоритеты, 34% — проблемы коммуникации. При этом 50% называют сотрудничество с кросс-функциональными командами одним из самых полезных аспектов работы. Командная работа одновременно остаётся одной из самых ценных и одной из самых сложных частей профессии. - Что будет с моей карьерой из-за AI?
📈 «Немного продакт»: 41%
📉 Исследования: картина заметно спокойнее. У Product Focus 72% оптимистично смотрят на долгосрочное влияние AI на роль PM, и только около 5% говорят, что нервничают из-за возможного сокращения или замены роли. При этом 64% считают, что навыки PM в эпоху AI становятся ещё более важными. - Как не разорваться и не выгореть при таком обилии задач?
📈«Немного продакт»: 50% — это самый популярный ответ в опросе.
📈 Исследования: это тот пункт, где российские продакты особенно точно попали в мировую картину. Atlassian пишет, что многие продуктовые команды чувствуют себя выгоревшими и перегруженными. Выгорание здесь — не только про личную способность справляться с нагрузкой. Когда большая часть времени уходит на срочные задачи, меняющиеся приоритеты и давление за результат, проблема становится системной.
📊 Как вам эти результаты? Что замечаете? Делитесь в комментариях, а я продолжу тему на следующей неделе.
Автор: Елена Логачева 🫎
Эмоции успеха
#softskills #эмоциональныйинтеллект #метанавыки
Дискуссия