Вижу ваш интерес к этой серии постов по запросам на материалы, поэтому продолжаем.
Последние дни декабря в этом году я осознанно выделила на замедление и дала себе возможность посмотреть на бизнес и жизнь без суеты, ожиданий и фонового шума.
2025 был непростым: изменения накладывались друг на друга, рынок сжимался, клиенты меняли поведение, а принятие решений в бизнесе всё чаще превращалось в сложный и утомляющий квест.
На этом фоне 2026 выглядит еще более сложным, но более определенным.Предпринимательство перестаёт быть экспериментом. Даже государство официально утвердило профессию «предприниматель».Выживут те, кто действует системно.
Для себя я расставила приоритеты. Это не универсальная формула, а моя личная карта внимания на следующий год.
1️⃣Экономика на столе, а не в голове
В 2026 я буду смотреть прежде всего на чистую прибыль и её структуру.
Мой фокус — ясно понимать:сколько реально стоит моё время,
как формируется цена услуги или продукта,
какую зарплату я плачу как владельцу бизнеса, а не как исполнителю.
Без этого невозможно выстроить устойчиво работающую систему и делегировать бизнес-процессы — частично или полностью.
«Как-нибудь» больше не работает. Работают цифры.
Я хочу расти, а не просто быть постоянно занятой в своём бизнесе. Поэтому всё больше встраиваю в работу и мышление логику бизнес-процессов и измеримых результатов.2️⃣ Статус как основа доверия
Заметно, что клиенты перестали выбирать «просто экспертов».
Даже при рекомендации по сарафанному радио всё чаще звучит вопрос:
«А с кем ещё вы работали?»
Так люди пытаются оценить уровень доверия к вам через окружение и контекст.
Поэтому в 2026 я продолжаю усиливать не только узнаваемость, но и свой статус внутри профессиональных систем. Речь идёт об участии в комитетах, работе с лидерами мнений, публичных ролях и позициях, которые добавляют вес и устойчивость.
Доверие всё чаще передаётся по цепочке — от системы к человеку.
Я сознательно выстраиваю такие связи и помогаю своим клиентам делать то же самое.3️⃣ Партнёрства и экосистемы
В 2026 выигрывают не самые громкие, а те, у кого больше точек соприкосновения с рынком через доверенные связи. Даже сарафанное радио сегодня требует времени и повторных подтверждений.
Самый короткий путь к росту — партнёрские коллаборации.Например, уже в январе у меня запускаются такие коллаборации с двумя сильными школами ораторского мастерства.
И далее планирую выстраивать собственную экосистему и единую партнёрскую программу вместе с клиентами.
Совместный рост вокруг общих ценностей становится одним из самых устойчивых сценариев развития.4️⃣ Маркетинг как управляемый процесс
Продвижение «по настроению» или ставка на один канал — высокий риск.
В моей нише не работают массовые закупки рекламы, РСЯ или таргет в ВК.
Поэтому стратегический маркетинг становится одним из ключевых фокусов.с понятным планом,
с чётким пониманием аудитории,
с измеримым и прогнозируемым путём клиента.
Основной упор — на партнёрства, кросс-маркетинговые форматы, подкасты и организацию масштабных мероприятий.
5️⃣ Инвестиции в себя как предпринимателя
Один из самых недооценённых активов — личный капитал предпринимателя.
В 2026 фигура основателя снова выходит на первый план.
Связи, репутация, экспертный вес невозможно скопировать, отнять или обнулить алгоритмами.
Я осознанно инвестирую не только в рекламу, но и в собственное развитие, здоровье, окружение и публичное присутствие.Это самая надёжная форма устойчивости для бизнеса.
Итог моего взгляда на 2026:
2026 — год не быстрых хайпов, а спокойной силы, структуры и системности.
Год, в котором важно быть не только креативным, но и взрослым, расчётливым в управлении бизнесом.
Либо ты понимаешь свою экономику, укрепляешь статус и встраиваешься в экосистемы, либо постепенно остаёшься на обочине.
Если эти мысли откликаются — значит, мы смотрим в одном направлении.
С наступающим.
Пусть 2026 станет годом чётких действий и устойчивого роста.
P.S. Это моя карта приоритетов. А на чём будете фокусироваться вы в следующем году?
Дискуссия