«Зумеры» на рынке труда: чего ждут и почему уходят

Канал для тех, кто ищет ясность и устойчивость в бизнесе. Психология управления, стратегия и управление бизнесом и командой без лишнего стресса и достигаторского угара. Подкаст «Инспирантура» на всех площадках

зумерырынок трудагибридная работа

Недавнее почитала исследование НИУ ВШЭ про поколение Z (21–27 лет), информации в нем много, что дало пищу для размышлений. И вот что оказалось интересным.

  • ▶️Деньги — на первом месте. 82% называют зарплату ключевым фактором. А если платят мало — 8 из 10 сразу уходят.
  • ▶️Рост и перспектива. 60% ждут понятного карьерного пути. Если его нет — увольняются почти так же часто, как из-за денег.
  • ▶️Атмосфера. Больше половины (53%) уходят из-за плохого климата в коллективе. То есть культура и отношения — не «бонус», а реальный фактор удержания.
  • ▶️Гибкость, но не полная удалёнка. 52% выбирают гибрид: часть времени в офисе, часть — дома. Каждый день в офисе готовы сидеть только 9%.
  • ▶️Эволюция внутри поколения.

В 18–21 важно: «интересно попробовать себя».
В 22–24 уже нужны самореализация и признание.
В 25–27 главное — стабильность, зрелые условия, вклад.

И да, они разные.

  • Карьероориентированные прагматики — «работа ради роста и денег».
  • В поисках баланса и атмосферы — хотят доверия и уважения.
  • Ценители стабильности — честный обмен «время-деньги».
  • Исследователи и креаторы — ищут смысл, свободу и влияние.

💡 Вывод: зумеры не ленивые и не «нестабильные». Они готовы работать. Но только там, где есть честность, прозрачность и уважение к границам. В противном случае они просто уходят. Быстро. И без драмы.

И становится важным то, что необходимо учиться управлять бизнесом и компанией кросспоколенчески.

А где почитать про Х (про нас), про Y и Беби-бумеров смотрите в комментариях.

А вы что думаете про таких сотрудников?) Получается с ними контакт выстроить?

UPD. Есть информация, что зумеры будут менять работу каждые 1,5 года. Поэтому важно учитывать, что времени с ними растекаться по древу нет)

Читайте так же