Мне сегодня подруга прислала пост одного предпринимателя. Он рассуждает о сути понятия «замысел» - что это слово для него означает и как он к нему относится. И говорит о замысле как о задуманном плане действий или деятельности, намерении, в котором есть смысл и идея. Рассуждает он об этом через призму личного смысла и партнёрства в бизнесе.
И знаете, за много лет практики я убеждаюсь снова и снова: если предприниматель, руководитель, владелец бизнеса (как ни назови) не понимает свои истинные смыслы, которые есть у него и в его компании, ему очень трудно доносить идеи., трудно вовлекать в них людей и трудно быть убедительным.
А под этим всем, на мой взгляд, лежит одна очень важная вещь. Я как психолог и как коуч много работаю с глубинными потребностями.
Давайте будем честны: бизнес - это не весь смысл жизни. Но через бизнес мы часто пытаемся воплотить или реализовать какие-то свои глубинные потребности, желания, фантазии. Кто-то ищет безопасность, через зарабатывание денег, при этом почему-то выбирает высокорисковую деятельность. Кто-то строит «идеальную семью» - ту, которой у него никогда не было. У кого-то есть потребность влиять на что-то в большом масштабе. И так далее.
Я, конечно, немного упрощаю. Смыслов очень много, и у каждого они свои. Всё зависит от истории человека, от того, что является движком.
И с чем я точно согласна и вижу это в практике: когда у нас заканчиваются силы, заканчивается энергия, когда становится сложно, запутанно и непонятно, куда я вообще двигаюсь и как из этого выбраться - маяком, светом в конце тоннеля становится ответ на вопрос: зачем я делаю то, что я делаю? Вот эти смыслы, замыслы, внутренняя опора.
Мне, например, очень важно понимать замысел любого проекта. Что там в сердцевине, о чём он. Потому что мне правда трудно заниматься бессмысленной деятельностью. Да, время от времени мы все вынуждены делать какие-то скучные вещи. Но в целом ресурсы сохраняются там, где есть интерес, любопытство, где есть что-то, что тебя будоражит и наполняет.
И вот почему люди часто не разбираются со своими глубинными смыслами: это требует честности, времени и внимания к себе. Но если этого не делать, дальше становится трудно ставить цели. Трудно формулировать видение компании. Трудно собирать образ будущего - и бизнеса, и собственной жизни.
Иногда человек реализует стратегию, которая вообще-то не его. Идёт по накатанной дороге, потому что «так принято», потому что «так делают», потому что «так правильно». И только потом обнаруживает, что это не та дорога, которую он хотел.
Сложно на это смотреть. Но рано или поздно этот вопрос всё равно возникает.
Январь почти закончился. А январь - это время, когда важно формулировать планы.
Февраль - уже про декомпозицию и про то, как воплощать задуманное в течение года. Потому что всему своё время. И ставить годовые цели в мае - точно не самая удачная идея.
Будущее неопределенно - оно зависит от наших решений сегодня.
А вам как тема замысла и смыслов? Насколько вам важно понимать замысел того, что вы делаете?
