Чаще всего - одну: обновить инструменты, свериться с рынком, собрать идеи.
Системному HR нужно выйти из своей среды и пойти туда, где обсуждают не процессы, а деньги, эффективность и риски. Где Вы не эксперт - и не сразу поймете, о чем вообще речь:
Производственная конференция
Чтобы услышать:
- OEE;
- такт производства;
- простой линии №3;
- брак по вине смены А.
И ответить себе честно: "А где здесь моя роль? Или меня до сих пор не позвали?"
Бухгалтерская/Финансовая конференция
Дисконтирование, оборотка, амортизация, резервы.
И ответить себе: "Как перестать просить бюджет, а начать его обосновывать?"
Закупочная конференция
Тендеры, условия отсрочки, работа с поставщиками, SLA.
И узнать, где стык этой бизнес-функции
IT-конференция
Agile, спринты, ретроспективы, technical debt, инкременты.
Половина слов - магия.
Конференция собственников/ предпринимателей
Деньги, риски, маржинальность, ROI, выход из бизнеса, управленческая ошибка.
И спросить себя: "А почему я не знал про это раньше?"
Главный чек-лист Системного HR:
Если после очередных трех HR-конференций у вас нет:
- одного внедренного изменения;
- одного отмененного бесполезного процесса;
- одного честного разговора с бизнесом,
…значит, следующая HR-конференция вам не нужна.
Купите билет туда, где Вы ничего не поймете, но где на самом деле рождается понимание бизнеса.
Просидите полдня в тишине.
