Стартую сегодня с ребятами из ФРИИ программу для развития продактов и продуктов в Газпромбанке. За 8 лет я сделал своими руками с десяток акселерационных программ на почти 200 продуктовых команд и знаете что.
Один из частых вопросов, которые мне задают продакты и их руководители такой: а чем мне поможет трекер, который в моем продукте…не разбирается?
3 мысли на эту тему:
Фишка хорошего трекера — кросс-отрслевая насмотренность, которая позволяет придумывать неочевидные решения. Гипотеза, сработавшая в телекоме, может оправдать себя в финтехе и наоборот.
2. Helicopter-view взгляд.
Глаза «замыливаются», почти всегда и у всех. Особенно в постоянном «огне», гонке за KPI и вечными релизами. Возможность независимо «сверху» получить оценку ситуации в бизнесе, увидеть те самые «бутылочные горлышки» и направить на них фокус команды — само по себе ой как полезно.3. Новые навыки в команде.
Удочка, а не рыба и вот это все. Классный трекер оставляет после себя пул артефактов, которые появляются в команде и рост показателей бизнеса (не всегда). Знаю про касдев и нормально делаю касдев — две большие разницы.
И да, видеть, предвосхищать и устранять «бутылочные горлышки» — мастхэв-качество хорошего продакта и предпринимателя, с трекером и без🤨
Дискуссия