Сегодня третий день вместе с командой спикеров веду Школу продуктового трекинга ФРИИ. Аудитория традиционно — предприниматели, продакты, управленцы из корпораций.
За 10+ лет в трекинге я помог нескольким десяткам людей войти в профессию трекера. Эти ребята уже помогли сотням компаний — наводили порядок в воронках, запускали новые продукты, закрывали кассовые разрывы.
Дак вот, по моим ощущениям и по всем опросам в личке с коллегами 2026 год обещает быть весьма непростым. И лучшее, что может сделать собственник/СЕО/продакт — заранее продумать сценарии A, В и C:
- Что мы делаем, если рынок еще сильнее просядет?
- Где режем, где усиливаем, а где вообще пора признать, что старый продукт себя исчерпал?
То, что я называю «план изменений» — отдельно писал про это в посте про изменения.
С внешним трекером или без — важно одно: сценарии должны быть проговорены и переведены в действия. Когда есть заготовленный набор действий под разные сценарии, живется и работается как-то легче, по себе знаю. Плюс исходим всегда из самого жесткого сценария 🤷♂️
И тут частая проблема в том, что у сотрудников внутри компании часто «глаза замыливаются»:
- «Так было всегда»,
- «Ну рынок тяжёлый»
- «Мы стараемся» — и вот уже кажется, что это и есть стратегия.
Поэтому внешний трекер — по сути, продуктовая голова снаружи, которая не влюблена в привычные объяснения команды и смотрит только на факты, цифры и цели.
Если вы предприниматель, продакт или управленец и чувствуете, что в 2026 хочется зайти более собранным — приходите поговорить / продумайте свои сценарии A, В и C.
Ps: а еще вечером после Школы трекеров иду выступать на свой первый стендап. Забегайте если что 👋
Дискуссия