Есть множество причин почему условная компания N никогда не станет большой. Одна из ключевых - масштаб и амбиции личности основателя в контексте бизнес-масштаба🕺
Ведь очевидно же: собственнику овощной лавки в условном городе Х, годами торгующему за одним и тем же прилавком….нормально. 🤷♂️
Нет, вот так: НОРМАЛЬНО
И от этого ощущения собственной нормальности (и ненормальности) и зависят результаты в бизнесе.
Хочешь других результатов - меняй уровень нормы.
Наблюдал много раз в стенах Акслератора, когда предприниматель попадал в компанию 30 эдаких «заряженных» ребят - и тут же сам начинал херачить 24/7 и получать другие результаты 🤑
Зеркальные нейроны, спасибо что вы есть 😂
Психика человека, конечно, удивительно-чудовищная штука в одном флаконе:
живешь такой, работаешь и не паришься в свои 25-35-45 лет, обрастаешь своими комплексами и доводами в пользу "почему не получится", а жизнь она ..проходит ☠️
Поэтому в трекинге круче всего работать с основателями, которым изначально НЕ НОРМ текущие результаты и они в поисках решений. Их не надо убеждать что-то сделать или внедрить, они и так в поисках.
Поэтому любые инструменты предвосхищает внутреннее желание изменений, эдакий зуд в причинном месте 👻
Как повышать уровень нормы?
(на собственном и клиентском опыте)
- 📌Общение с «заряженными» предпринимателями (бизнес-клубы бьют именно в эту потребность)
- 📌Обучение
- 📌Путешествия (о, да!)
- 📌Работа с трекером/коучем (само собой)
- 📌Ну и… захотеть хотеть😇
Традиционно дайте огоньков если откликается🔥
Дискуссия