Пару дней назад сходил на «Основатели Show» — это такой вечерний формат для предпринимателей, где основатели компаний выходят на сцену и делятся своими успехами, факапами, страхами, смыслами. Эдакий гибрид бизнес-конфы, ток-шоу и стендапа.
С одной стороны — про контент, а с другой — про атмосферу.
Формат
Само слово «шоу» как бы намекает, что это будет не очередная бизнес-конфа со слайдами и KPI. Так и оказалось. Фокус сместился в сторону миссии основателя и компании, состояния самого предпринимателя — откуда берётся энергия, что даёт смысл, как не перегореть, когда команда растёт, а ты сам уже не тянешь всё на себе. И это, пожалуй, главное отличие от привычных конференций — здесь не грузили цифрами, а больше старались заряжать смыслами.
Два выступления, которые понравились.
Александр Сысоев, основатель 2ГИС. Построил компанию стоимостью около $1 млрд и продал её Сберу. Кейс длиною почти в жизнь. Мне было особенно интересно — ведь лет пятнадцать назад я сам работал в 2ГИС и многое там подчерпнул в части управленческих скилов. Уже тогда там был один из самых сильных корп университетов в России.
Второй спикер — Юрий Максимов из Positive Technologies. Классная перспектива про длинную дистанцию в бизнесе и про зрелость в управлении. Про то, что важно смотреть на те цифры, которые действительно влияют, а не на те, что просто «удобно показывать». Про причинно-следственные связи между решениями и последствиями.
Аудитория
Костяк — собственники и управленцы из МСБ. По ощущениям, для многих это была отдушина: на работе хватает рутины, а тут — возможность перезагрузиться, вдохновиться, посмеяться и побыть среди «своих».. и как бы солдаут на тысячу человек подтверждает — людям это реально нужно. Нетворкинг, кстати, был хаотичный, так что я его особо не прочувствовал и понял.
Ну и некоторые заметки с полей:
- Фокус как стратегия. Великий спортсмен не становится чемпионом сразу в пяти видах спорта. Так и в бизнесе.
- 4 базовые эмоции — страх, гнев, радость, печаль. Не психология ради психологии, а операционный инструмент управленца. Понимаешь людей — значит, можешь управлять.
- Миссия и ценности. Что делаем и как делаем. Без «как» компания превращается в конвейер случайностей.
- Навык «копать». История, как Седов (Аскона) ради продуктового магазина в Доброграде поехал на две недели в США и дошёл до министра сельского хозяйства — чтобы реально понять, как устроен ритейл.
- Экосистема для сотрудников. Среда, где можно расти: обучение, понятные правила, регулярная обратная связь. (В 2ГИС вспоминали их культуру аттестаций — «не сдал — расстаёмся», но при этом все ожидания прозрачны.)
- Прорыв = всегда слом старого. Большие скачки начинаются, когда признаёшь: старое больше не работает.
- Зрелость лидера — уметь остановить. Иногда помочь человеку уйти — важнее, чем удержать.
- Баг в мышлении. Давать гипотезам проявиться — или умереть. Не удержать зомби-идеи просто потому, что жалко потраченного времени.
И да — рад был развиртуализироваться с рядом классных людей. Нетворкер я тот ещё, так что если узнаете на следующем ивенте — подходите первыми :)
Дискуссия