Выступал на этой неделе для продуктовых менеджеров Ростелеком с темой инструменты трекинга для роста продуктов.
Аудитория заряженная, острых вопросов накидали, все как люблю☺️
Дак вот, один из вопросов, который ОЧЕНЬ часто задают на таких мероприятиях и задали в этот раз: “А зачем предпринимателю/продакту работать с трекером?”
На 500+ компаниях, с которыми я работал как трекер, два основных вида пользы:
📌Новые гипотезы → больше выручки/прибыли в бизнесе🤑
Трекер за счет своей продуктовой насмотренности придумывает идеи, которые часто не возникают в команде. Как сократить цикл сделки? Как расти быстрее? Как перейти в другой клиентский сегмент? и тд.
📌Новые навыки → выше скорость работы команды🚀
Я убежден, что одна из ключевых задач трекера - формирование новых навыков в команде: планирование, фокусировка, декомпозиция цели, работа с гипотезами, аналитика воронок и тд.
Каждый навык закрепляется артефактом. Нет артефактов - нет новых навыков🤷
Трекеры-новички этим, кстати, часто грешат.
Примеры кейсов работы с трекером:
👉 Собственник отдал команду в трекинг чтобы получить обратную связь, часто запрос звучит в формате “есть ли у ребят шансы, или пора списывать инвестиции?”
👉 Нанятый СЕО чувствует дефицит собственных компетенций и защищает работу с трекером как инвестицию перед собственником
👉 Собственник хочет систематизировать работу команды и прокачать свои собственные управленческие навыки.
И так далее, список сильно не исчерпывающий.
Трекеры сейчас работают от корпораций вроде Сбера и МТС до небольших онлайн-школ. Кстати, в Лайке аж несколько сотен трекеров работают с предпринимателями🤯
То есть трекер в работе с командой часто выступает как эдакий продуктовый наставник.
Но есть, конечно, вариации: кто-то больше уходит в коучинг/терапию и вот это все, но тут уж каждому свое 😂
Дискуссия