Наблюдение - маркетологам важно ощущать себя полезными. Это нормально - так устроены люди в любой профессии, где работают мозги и нельзя действовать по какой-то одной инструкции, а твой результат измеряется не в том, сколько квадратных метров земли ты вскопал. И это часто создаёт ловушку - постоянную занятость ради занятости:
- почитать полезный контент
- 3 часа потратить на изучение таблицы, в которой объективно данных не хватает для того, чтобы сделать какие-то значимые выводы
- обсудить с коллегами то, что уже десять раз обсуждали
- просто потупить в экран (это тоже нужно)
В итоге от большинства действий нет результата.
И это нормально, так как предсказать, какое наше действие будет результативным почти нельзя. Иногда кажущиеся скучными ежедневные действия (вроде написания постов и пинга подрядчиков) долгосрочно приводят к хорошему результату. А иногда - нет.
Ну и смена распорядка дня/фреймворка планирования/приложения для ведения задач обычно работает только первые несколько недель.
Менять нашу результативность я предлагаю с другой стороны - с данных, с которыми мы работаем. Это достаточно широкое понятие, в которое я включаю:
- Сам проект, с которым мы работаем. Многие из нас берут клиента, потому что классно продали, либо работодатель платит хорошую зарплату. Но если вы сами не верите в продукт и не видите, как можете его кратно вырастить за счет маркетинга - шансов, что вы сделаете классный результат, которым можно гордиться - минимальный. Отсюда у многих великих маркетологов есть правило самим пользоваться продуктом, который они рекламируют (Огилви почитайте, он про это много писал).
- Полноценная аналитика. Должно трекаться все - заходы на сайт, просмотры лид-магнитов, вовлеченность в контент, количество касаний и т.д.
- Четкие цели маркетинга в проекте. Если вам руководство ставит цели вроде "ну чтобы было продаж много и они постоянно росли" - значит они сами не понимают, что от вас хотят. Цели маркетинга вытекают из декомпозции цели компании. Если цели абстрактные - дать в них результат не получится. Рекомендую постоянно мучить вопросами руководство/клиента, какие реальные цели у них, чтобы оттуда вытаскивать цель для себя.
- Глубокое понимание аудитории. Реальные боли, страхи, возражения, альтернативы целевой аудитории и триггеры, которые на нее работают и прочее. Без этого вы живете в иллюзиях и просто делаете рандомные действия.
Когда эти данные выстроены и постоянно актуализируются, не нужно по 12 часов в день делать какие-то непонятные задачи и проводить десятки созвонов в неделю. Каждое действие попадает точнее, а эффективность растёт без роста нагрузки и выгорания.