Расскажу вам историю.
В 2022 году ко мне пришел в работу Олег. Его проект в нише личностного роста делал 7–9 млн рублей выручки ежемесячно.
Деньги были. Но сам бизнес Олегу надоел и он, если честно, не очень все это уже хотел и любил.
В какой-то момент Олег нанял исполнительного директора и передал ему управление (чтобы выйти из проклятой операционки).
В результате бизнес оказался в кассовом разрыве, появились долги, и Олегу пришлось возвращаться и разгребать последствия.
Мораль сей истории?
После всего этого Олег как будто легче вздохнул.
Он начал заново собирать процессы. Уже не так, как «надо», не так, как бизнес исторически сложился, а так, как хотел строить его сам.
Так мы бессознательно толкаем себя из нелюбимого к выбору, где можем выбрать любимое.
А если вы любите деньги и вам не так важна отрасль, ниша, или тема, то в онлайн-образовании мое исследование с 2019 показало, что вы можете делать бизнес и без любви и тоже будет результат.
Вопрос только, на долго ли хватит у вас запала этим заниматься много лет?
Дискуссия