Знакомая ситуация: сидишь, пишешь запуск, делаешь рилз, нанимаешь людей по 200к за услугу, нанимаешь SMM-специалистов, технарей, и в итоге всё равно всё держится на тебе?
Команда вроде бы старается, но всё делается медленно или не делается вообще.
А недавно проджект сказал, что уходит, потому что выгорел и хочет повышения зп. А если не повысить, то он уйдёт одним днём, и тогда всё станет еще хуже!
Первое желание - искать проблему в людях: нанять кого-то посильнее, поменять подрядчика, уволить всех и нанять заново. Или вообще заменить всех на ИИ!
Но за 11 лет работы с онлайн-проектами я снова и снова вижу одно и то же: компания воспроизводит мышление своего руководителя.
То, как вы принимаете решения, делегируете, доверяете, реагируете на ошибки и говорите о деньгах, со временем становится поведением всей системы.
В моей практике был кейс: школа по заработку зарабатывала около 10 млн рублей в месяц. Была команда из 30 человек, но эксперт-собственник лично контролировал маркетинг, креативы, вебинары и все ключевые решения.
Бизнес работал, а сам он выгорел. Когда мы начали разбираться, оказалось, что дело не в команде.
Настоящей проблемой было его внутреннее неверие в то, что бизнес может работать так, как он хочет, без его постоянного участия. Мы перестроили роли, усилили команду и передали ответственность, и через полгода выручка выросла в 2 раза.
По моим наблюдениям от любого роста отделяет одна из четырёх ловушек мышления:
- ✔️ «Я должен контролировать всё»
- ✔️ «Я никому не доверяю»
- ✔️ «Сначала обеспечу всех, потом себя»
- ✔️ «Команда должна сама понимать, что делать»
Я подготовила короткий тест для всех, кто работает в онлайн с людьми и хочет увеличить свои продажи.
Он поможет понять, какая ловушка сейчас сильнее всего ограничивает ваш бизнес и с чего стоит начать изменения.
Пройти его можно за несколько минут по ссылке: https://salebot.site/r/quiztg_1?utm_source=tgchnall
