Как всегда, пишу вам только то, что вижу на практике со своими клиентами. И уже не в первый раз общаясь, вижу как у проекта делится МИРОВОЗРЕНИЕ на 2 вектора:
- мышление стартапера
- мышление системщика ориентированного на масштабирование рабочего процесса
Так случается, что все вокруг в онлайн учат о том как мыслить на этапе стартапера. Как воронки запускать, как трафик закупать, как письмо конверсионное написать и тд и тп. В итоге предприниматели делают и потом не могут двинуться дальше какой-то планки.
Я изучала принципы масштабирования 5 лет. Провела исследование рынка на 2000 человек, прошла лично по этим этапам с 400 проектами и до сих пор ежедневно делаю. И в итоге попробовав разное, выработала свою методику.
Пусть она будет называться "точка роста" когда точкой роста является один рабочий процесс, который постоянно улучшается.
Вот и я сижу думаю, как его улучшить, а пока пытаюсь поменять мировозрение из этапа стартапа на этап масштабирования.
Для примера. Консультировала недавно школу китайского языка.
Собственник на этапе стартапа, делает 300к выручки в месяц уже в течение года. На мой вопрос "Как планируете масштабирования в следующем месяце" Ответ был очень простой - хотим пойти на рынок B2B и Казахстан.
Друзья, хочу, чтобы вы включились немного в этот творческий процесс и в комментариях написали, почему этот ответ, не про масштабирование, а про тоже самое мышление стартапера. И чтобы выйти в рост, нужно по-другому подходить к задаче и почему?
Напишите в комментариях, ответ дам развернуто в эфире завтра утром в 10-00 про свой метод "точка роста" и про то, как переключить свое мышление и начать расти во всех сферах жизни))