Делегирование задач или как выйти из операционки?

Бизнес-стратег и экономист отрасли онлайн-образования Вывожу команды и собственника на новый уровень управления и продаж. 11 лет на рынке онлайн, +450 проектов реализовано По вопросам: @alex_org

делегированиеуровни делегированияоперационка

Друзья, юху! мы набрали 30 огоньков, обожаю вашу вовлеченность и интерес к таким сложным темам.

На вопрос можно ли выйти в онлайн-бизнесе из операционки навсегда? Я могу ответить, частично в онлайн-бизнесе да, это возможно... но перед тем как выходить, нужно научиться делегировать

Сегодня хочу рассказать про 4 уровня делегирования. Это очень сложная тема, сразу скажу, по ней я день тренинг проходила, чтобы понять как делегировать задачи эффективно, но, работает на 100%

САМАЯ главная проблема всегда, это то, что большинство людей отдавая задачу другому человеку, называют делегированиеим то, что говорят человеку какую задачу сделать, но, не понимают человек который перед ними СПОСОБЕН ли вообще сделать эту задачу или нет. Сможет ли человек взять ответственность, а это и есть суть делегирования. Это очень важно!

Как понять, способен ли перед тобой человек сделать ту задачу, которую вы ему даете и взять за нее ответственность?

  1. У него есть похожий опыт по задаче и он 100% ее уже делал. Не важно, плохо, хорошо. Если опыт был, уже хорошо
  2. Человек обладает личностными качествами сделать эту задачу. Не все могут быть хорошими проджект менеджерами или контент-маркетологами. Для этого есть личностные качества, которые влияют на это. Как понять, сможет человек решить ту или иную задачу? Придумайте ему проблему и спросите, как бы он нашел решение в ней. Все, сразу понятно как он как личность проявляться будет
  3. Человек задает много вопросов по задаче - явный признак, что задача уже будет выполнена хорошо!

Уровни делегирования, это по простому, понять, как детально вам надо разжевать задачу, чтобы ее сдедали на 100% как вам надо.

Проблема в том, что никому не хочется разжевывать, никто не хочет погружаться детально и отлают HR кучу денег, чтобы потом нашли готового человека, а он наворотил за твои деньги шума и ужаса и в итоге все вокруг жалуются на маркетологов, продюсеров и тд 🤣

Первый уровень, это человек, который никогда не делал то, что вы ему хотите поручить, но обладает интересом сделать НОВУЮ задачу, поэтому сразу соглашается. Это тот баг который возникает в голове у людей, в итоге человек говорит "да, я хочу, я заряжен, я разберусь" но через 2 недели вы 100% увидите, что либо не сделано ничего, либо сделано очень плохо.

Что с этим делать? Возвращаться выше к пунктам про опыт и личностные качества 🙂

Следующие 3 уровня расскажу в следующем посте, если также наберем 30 огоньков 🔥

Организационный момент, в этот четверг в 17-00 у нас в нашем закрытом клубе пройдет мастермайнд для участников. Где буду я и другие участники клуба разбирать друг друга по их бизнес-запросам. Кто хочет подключиться тоже, посмотреть послушать, пишите мне в личные сообщения впишу в закрытый список. Всего 10 мест @alex_org

Дискуссия

Алмаз
Прошел ваш тест в закрепе, очень классный лидмагнит! Спасибо 🔥💎
Александра Дорофеева
Алмаз
Прошел ваш тест в закрепе, очень классный лидмагнит! Спасибо 🔥💎
Спасибо!! Надеюсь было также полезно))
Алмаз
Александра Дорофеева
Спасибо!! Надеюсь было также полезно))
Да, реально про меня)
Елена Исаева
Вот тут, конечно, вопрос, насколько глубоко надо понимать задачу, которую делегируешь. Я часто делегирую закупку рекламы, хотя сама умею. Тут вроде всё сходится. А вот в методологии больших обучений я на уровне пряничка, как тогда делегировать?
Александра Дорофеева
Елена Исаева
Вот тут, конечно, вопрос, насколько глубоко надо понимать задачу, которую делегируешь. Я часто делегирую закупку рекламы, хотя сама умею. Тут вроде всё сходится. А вот в методологии больших обучений я на уровне пряничка, как тогда делегировать?
Тот же принцип, человек который делает эту задачу, ваша задача максимально детально распросить его о том, что он делал и что делает. И базово понять принципы каждого бизнес-процесса в вашем бизнесе. Это очень важно, без погружения самостоятельно даже поверхностного, чтобы поставить тз, вы не сможете нормально челове5ка оценить. А если вы не хотите в этом разбираться всегда будет риск не верной оценки. Если нет у самой времени разбираться, можете попросить тех кто разбирается и попросить оценить их, тогда вы точно найдете быстрее человека который и по делу и по опыту сможет решить вам вашу задачу
Александра Дорофеева
Елена Исаева
Вот тут, конечно, вопрос, насколько глубоко надо понимать задачу, которую делегируешь. Я часто делегирую закупку рекламы, хотя сама умею. Тут вроде всё сходится. А вот в методологии больших обучений я на уровне пряничка, как тогда делегировать?
приходите тоже на наш закрытый мастермайнд в 17-00 где мы обсуждаем бизнес-процессы, маркетинг и бизнес в онлайн)
Елена Исаева
Александра Дорофеева
приходите тоже на наш закрытый мастермайнд в 17-00 где мы обсуждаем бизнес-процессы, маркетинг и бизнес в онлайн)
увы, была в дороге, надеюсь, попаду на другой какой-то эфир
Алина | Таргетолог Telegram Ads
Думаю, что в делегирование важно не только сказать задачу, но и дать примерное объяснение как её сделать. Это если для человека задача в новинку.
Александра Дорофеева
Алина | Таргетолог Telegram Ads
Думаю, что в делегирование важно не только сказать задачу, но и дать примерное объяснение как её сделать. Это если для человека задача в новинку.
Все верно
Присоединиться к обсуждению →

Читайте так же