Вчера разговаривала с CEO холдинга Ultimate Education — одной из крупнейших групп компаний, входящей в топ-5 EdTech рынка России.
Мы обсудили рынок, и он вдруг спросил меня:
— Саш, а чем ты занимаешься?
Я ответила просто:
— Я вытаскиваю компании и собственников из кризиса и помогаю им расти.
И тут он сказал одну важную вещь:
«Сейчас многие компании уходят в кризис. Мы уже с лета 2024 года начали оптимизацию: режем бюджеты, сокращаем команды, ужимаем процессы»
Так что же значит антикризис в ближайшие два года?
Ключевые вызовы 2025–2026:
- 1 Оптимизация затрат на команду — кто реально нужен бизнесу, а кого держат по инерции?
- 2 Юридическая и налоговая нагрузка — где можно защититься и что менять в структуре?
- 3 Каналы продвижения — старые схемы больше не работают, что будет на их месте?
- 4 Скорость работы команды — либо бизнес ускоряется, либо выбывает.
Этим я занимаюсь уже 5 лет. Вытащила десятки компаний из кризиса в инфобизнесе — и, похоже, в ближайшие два года работы только прибавится.
Эфир «Антикризис 2025–2026»
Готовлю разбор реальных кейсов, решений и стратегий для рынка.
Хотите разобраться, как выходить из кризиса и помогать другим компаниям?
Ставьте «+» в комментарии или реакции.