Ошибаться можно, врать нельзя

Авторский блог Алексея Ткачука. SMM-стратегия и осознанный подход к ведению проектов в соцсетях Курс по SMM-стратегии — whyte.dnative.ru Реклама/Консультации — @denominant

rutubeмонетизацияпиратство

Одно из двух новых требований-лозунгов, которые руководство Rutube транслировало на внутренней встрече для сотрудников, которую тут слили в сеть. Встреча не новая, была в начале августа.

Речь в записи идёт про масштабную реорганизацию внутренних процессов. Кому интересен конспект, но лень смотреть час, кину расшифровку в комментарии.

Почему я вынес эту цитату в заголовок? Ну она классная. И очень показательная. Один из крупнейших IT-сервисов сталкивается с проблемой, которую сейчас решает министр обороны про некорректную передачу инфы «снизу наверх». Только там армия с миллионом человек, вековой историей бюрократии, а тут современные айтишники строят замену Youtube на деньги Газпрома. Но проблемы одинаковые 🤷‍♂️

Сами себя они называют лидерами по аудитории, но в десятки раз отстающими по монетизации пользователей. Мол приходится конкурировать с Яндексом, который уже сейчас почти пол триллиона рекламных денег в год зарабатывает, с ВК у которых 140+ млрд. И Rutube который хочет выйти на самоокупаемость, но не выходит. Видят вроде бы путь до 20-25 млрд в год, но что за ним, там неизвестность.

И нам предстоит кратный рост. В стране уже нет людей, которые не касаются утюгом, неважно с какой частотой, раз в месяц, раз в неделю, раз в день, а именно с точки зрения выручки, как мы умеем заработать.

Дайте ка подумаем, а может превращение «конкурента YouTube» в крупнейший пиратский сервис как-то связано с этим? Может факт дутости статистики за этот счёт тоже как-то связан? Главная страница не особо отличается от ТНТ Премьер, с которым они объединяются. Где тут место для авторов? Я понимаю, что ГПМ хочет тащить свои рейтинги наверх, но вот всерьёз рассматривать платформу в качестве «я приду и заработаю там себе имя и деньги», в качестве блогера, когда вся главная забита проектами с бюджетами в десятки-сотни миллионов рублей, а аудитория приходит посмотреть пиратские фильмы и сериалы… НУ, СОМНИТЕЛЬНО.

— Это супер важный рубеж, когда вроде мы сделали такого ребенка, который в 17 лет супер круто подтягивается, хорошо там, я не знаю, он здоров, все отлично, Но вот ему пора 18, мы ему говорим, что все, тебе пора на улицу, а он пока не хочет уходить, потому что маму с папой кормили, содержали, и все такое, а уже пора.

Итого. С одной стороны Rutube действительно преобразился. Аудитория там появилась, инфраструктура выросла и развивается. С другой стороны, даже путь ВК по превращению себя в видео-платформу-оригинальных-шоу выглядит более честным и адекватным, чем агрегация пиратского контента со всего мира. Правообладатели же вернутся рано или поздно. И что тогда будет с цифрами?

Помните времена, когда мы все слушали музыку в ВК. Она была бесплатная и классная, все же там слушали. А сейчас? Если продукт был бесплатным и на этом строил свою основную ценность, а потом вдруг стал платным, аудитории такой прикол не сильно нравится. Или если «продукт и вовсе исчез». И белый сервис конкурировать с пиратами не сможет.

P.S. За время всей встречи, слово Youtube произносится 0 раз.

P.P.S. Вайб у встречи прям очень не очень. Ощущение, что сотрудники провинились и пришло большое начальство им объяснять, как теперь жить будут.

Дискуссия

Виктория | маркетинг
Алексей Ткачук — Личный блог
в перспективе у одних огромная легальная медиатека и опыт, у вторых временные цифры
это архив низкокачественного штампованного контента, который мало кому интересен не уверена, что это можно считать преимуществом что до опыта — возможно, но опять же не думаю, что кто-то там научится на своих ошибках я не защищаю рутьюб, если что, пиратством пытаться «завоевать» аудиторию — странно, как минимум но вк для меня тоже пример скорее отрицательный
🎩 Alex Stardust
Видел даже рекламу без ерида с тейком в дополнение, что там раньше, чем везде появляется
Алексей Ткачук — Личный блог
Виктория | маркетинг
это архив низкокачественного штампованного контента, который мало кому интересен не уверена, что это можно считать преимуществом что до опыта — возможно, но опять же не думаю, что кто-то там научится на своих ошибках я не защищаю рутьюб, если что, пиратством…
Это видимо уже мой удел и ноша, постоянно защищать ВК в комментариях) При всём многообразии ВКшных шоу, там хватает интересных проектов, которые выходят за рамки аудитории в ВК в те же Рилсы и собирают там охваты. Условная Натальная Карта, женский форум или что там, свой аналог давай поженимся и куча всего. Плюс у части шоу, скорее всего, есть ядро мощное из фанатов конкретных ведущих (типа ребят из Импровизации). Так что не сказал бы, что ничего толкового нет. Но с распределением бюджетов и амбициозностью проектов определённо стоит поработать)
Виктория | маркетинг
Алексей Ткачук — Личный блог
Натальная Карта,
она мне кажется существовала до массовой агитации на вк видео. а сейчас как будто даже испортилась за посл год. но это мое субъективное мнение. остальных не знаю, знаю только что они там к друг другу в гости ходят туда сюда, что уже немного смешно выглядит. в общем, энивей, закрытый интернет и искусственно ограниченная конкуренция вряд ли приведет к чему-то хорошему и стоящему)
Верю только трендам
Глянул. Опять та же проблема, как и у других больших компаний, а такая, что почему-то снова ТОПы — космонавты, которые у себя где-то в космосе видят этот путь монетизации. Далее пойдем по цитатам:
Во-первых, техническая команда должна все же применять свое знание технологического ландшафта для того, чтобы доносить бизнесу какие-то нюансы про то, что вот такая-то инициатива на самом деле гораздо дороже
Вообще, задача продуктовой команды, и наверное продакта, доносить, приоритизировать и в тандеме с аналитикой определять что нужно, что дает деньги и т.д. В целом весь спич про технологическую команду вторичный, выглядит как поиск проблемы за пределами продукта, что в отношении Rutube, в корни не очень верно.
Следующий пункт про повышение осознанности. Тут в очередной раз расскажу про то, что техническая команда ответственна за поддержание качества продукта и кода. Руководители всех подразделений несут ответственность за долгосрочное развитие своих подразделений. То есть, ситуация, когда руководитель говорит, что у нас куча тех долга, потому что нам не дают им заниматься, это не та ситуация, которая будет считаться нормальным
Опять же: техдолг это баланс продукта и бизнеса, а не вина конкретного руководителя. Продукт обязан приоритизировать технические улучшения, если они влияют на скорость и качество
Яндекс заберет 70% всего диджитального рынка, куда мы тут пришли в рутюп и говорим, мы хотим эти же деньги, нам чуть-чуть, миллиард 10, миллиардов 10, 15, Яндекс просто так это не отпустит.
Здесь космонавтика в чистом виде: стратегию ставят в «гонку за миллиардными кусками», вместо ответа на вопрос «какой уникальный продуктовый value мы даём пользователю». Это выглядит как попытка оправдать провалы внешними обстоятельствами В общем, если тезисно повторяется один и тот же паттерн: сдвиг фокуса с продукта на технарей + поиск проблем вовне (рынок, конкуренты, «плохая коммуникация»), вместо анализа слабостей продуктовой стратегии. "Мы хотим занять долю на рекламном рынке и для этого должны быть дисциплинированными и требовательными внутри" — стратегия в никуда. Продукт, в основе всего продукт.
Алексей Ткачук — Личный блог
Верю только трендам
Глянул. Опять та же проблема, как и у других больших компаний, а такая, что почему-то снова ТОПы — космонавты, которые у себя где-то в космосе видят этот путь монетизации. Далее пойдем по цитатам: Во-первых, техническая команда должна все же применять свое…
Ты не понял, я даже вынес эту цитату в пост. Аудитория уже вся есть, вопрос только а ее монетизации))) Понимаешь? Они уверены, что нет проблем с аудиторией, осталось только научиться зарабатывать деньги, отсюда такие тезисы. И если смотреть с этой стороны, то все лично. Сначала работали на долю рынка, сейчас надо начинать бабки делать, подход Долины и венчурных денег, все норм. Но есть нюанс
Алексей Ткачук — Личный блог
Ну может встреча не про авторов и конкуренцию, а про внутренний менеджмент и оптимизацию процессов)
Kate Lagovier
Нет, это в поликлинике карта любой Натальи.
Павел Коган
У вк такая же тема. Они строят нетфликс, а не ютуб
Присоединиться к обсуждению →

Читайте так же