Кейс: 80 млн просмотров для ЖК

Этот аккаунт вступил в чат ради этого комментария) Может это такая отработка негатива от агентства (шучу)

Если экспертный наберет 50т то это 100 процентов Лиды , тем более в недвижке

Алексей, привет! Я Рауф Исмаилов, СЕО агентства @vrekmedia. Спасибо за обратную связь! Мы несколько месяцев активно развиваем наш аккаунт и просто не могли не рассказать про кейс, пусть он и трёхлетней давности. Как видим, не зря. Жаль, правда, что вы не отметили важный момент из статьи на VC, где мы рассказывали, как целых 11 месяцев создавали типичный контент про девелопмент со «счастливыми семьями», советами риелторов и дизайнеров, и с трудом набирали 10 тыс. просмотров в месяц. Да, контент был продуктовым и работал чётко на бизнес-цели, но отклика не было. В 2022 году запускать TikTok-канал для регионального застройщика — примерно как пытаться научить младенца делать сальто назад. Сначала мы следовали классической стратегии, но через 11 месяцев решили рискнуть и создали популярных персонажей, а уже потом начали транслировать сам продукт. К сожалению, через пару месяцев TikTok закрыл возможность публикации (6 марта 2022), проект пришлось завершить, а контент остался невыпущенным. Переносить его в другие соцсети не имело смысла — TikTok требует совершенно другого TOV. Что касается экспертного контента в этой нише, могу привести в пример другую нашу работу — блог топ-риелтора Елены Ситниковой («Этажи»). У неё экспертный формат действительно работал лучше. Но тут важный нюанс: риелтор продаёт разные объекты, а у нас был конкретный ЖК в спальном районе. Совершенно разный контекст и задачи. Отдельный момент: клиент не ждал конкретных бизнес-показателей, просто захотел «быть в тренде». Мы, как креативная команда, получили свободу действий, и благодаря этому смогли за небольшие деньги (60 тыс. руб. / 30 роликов в месяц) сделать впечатляющие медийные показатели. Но хочется спросить вас: почему вирусность не может быть эффективностью? И почему вы пиар-инструмент считаете маркетинговым?) Зачем играть в футбол хоккейной клюшкой? Мы играли в этом проекте в игру на медийные метрики. Получилось сделать цифры — получилось. Получилось ли сделать цифры на «нужных для бизнеса единицах контента» — не совсем. В конце хочу поблагодарить за конструктив, за вами, Алексей, очень давно следим и рады даже хейту. Спасибо, это очень ценно💙 Предлагаю созвониться и обсудить этот кейс подробнее. Думаю, наш обмен мыслями будет полезен всем.

Для меня тут скорее вопрос - что это дало бизнесу? На мой взгляд, это была «игра ради игры», а не ради победы. Но видимо, таково было желание заказчика, тогда к вам вопросов нет. Для меня всегда принципиальна цель: для чего всё это делается. И всегда это какие-либо метрики для бизнеса, которые позитивно на него влияют (лиды, конверсии, трафик, и т.д.)

Для клиента это был имиджевый пиар поинт, победа в каком-то роде) Проект стал отличников международного пиар конкурса Пресс-служба года как лучший аккаунт застройщика в TikTok

Я беру ваш ролик, где вы говорите буквально: «80 млн просмотров для застройщика». Оказывается, что застройщик есть в двух роликах, а всё остальное мемы строителей. Всё остальное — лирика. Понимаю, почему такой заголовок и почему это продаёт. Но у меня тут островок осознанного подхода к SMM и я очень люблю разбирать «что за просмотры и откуда». Всё это мимо. Медийные показатели для ЖК нулевые. Пиар-инструменты могут быть отличными и эффективными, но давайте считать тогда PR Value просмотров (с учётом досматриваемости) где упоминается ЖК, который строится. И уберём всё напускное. Медийные метрики такие можно продать кому угодно, кроме тех, кто может пойти дальше «вау, рилс залетел на 32 млн просмотров». Без обид, но я не вижу повода для созвона, свою позицию я подробно изложил, вы дали аргументы) Я понимаю, почему вы так пишите и понимаю, что вы понимаете меня. Будет ещё чего обсудить, закидывайте в предложку)

"конкретный ЖК в спальном районе. Совершенно разный контекст и задачи" очень странно вообще было пытаться продавать квартиры в локальном ЖК через миллионные охваты в ТТ (ИМХО) "Отдельный момент: клиент не ждал конкретных бизнес-показателей, просто захотел «быть в тренде»." тоже на мой взгляд странный подход. С клиентом надо разговаривать, ведь он может хотеть чего угодно. а если бы клиент сказал что хочеть просто сжечь деньги - вы бы взяли и сожгли? наша работа в том и заключается, чтобы как специлаистам олбъяснить все нюансы и дать клиенту результат за его деньги тот, который ему реально нужен

это в целом просто серьезнейшая проблема рынка. Подавляющее большинство агентств работает именно по такому принципу.