DNative — блог Ткачука про SMM
DNative — блог Ткачука про SMM
Читать в Telegram

На какую соцсеть делать фокус?

DNative — блог Ткачука про SMM

Авторский блог Алексея Ткачука. SMM-стратегия и осознанный подход к ведению проектов в соцсетях Курс по SMM-стратегии — whyte.dnative.ru Реклама/Консультации — @denominant

Открыть в TelegramДругие публикации
smmсоцсетиtelegram

Точнее на какую соцсеть. Спрашивает у меня усреднённый слушатель лекции, да и в личку такие вопросы приходят регулярно.

Есть 2 ответа на этот вопрос: правильный, но бесполезный для вопрошающего, и второй.

Начнём с правильного, но бесполезного. Надо быть там, где есть ваша ЦА и на что хватает ресурсов. Это 100% правильный ответ, но если человек задаёт вопрос «в каких соцсетях ему надо быть», то вряд ли он знает, где есть его аудитория.

Спойлер — она есть примерно везде.

По поводу ресурсов. Ваша аудитория с большой долей вероятности сидит в Telegram. Но хватит ли у вас бюджетов, чтобы привлечь нужное количество человек в канал и хватит ли маржинальности бизнеса, чтобы окупить эти затраты?

Спойлер — почти гарантированно нет.

А теперь второй ответ. Полезно-бесполезный:

  • ВК
  • ОК
  • «та, что под VPN»
  • Дзен + Reels/Youtube Shorts/Клипы

Бан соцсетей навёл шороху, но, по сути, только усложнил маркетологам жизнь из-за юристов и отключения рекламных инструментов. Всё. Как раньше надо было быть везде, так и сейчас.

Вот и получается, что ответы на вопрос, они как бы есть, но ничего нового сказать не выйдет. Надо быть там, где надо быть.

Дискуссия

Wiktor Kotowicz
Ilya
Это был риторический вопрос. Неудобный, но правдивый ответ — потому что тупые. Никто, конечно, свои ошибки признавать не будет из-за апломба, снобизма и высокомерия. Всё реализуемо. Не быстро, но вполне осуществимо. Никто вообще не мешает сначала полгода…
Ну если бизнес работает не в минус, то "и так сойдёт". Я бы не назвал это тупостью, скорее отсутствие мотивации что-то делать сверх усилий. И ещё инфантилизм: большинство предпринимателей считает, что маркетолог даст ему кнопку "Деньги", на которую сабж нажмёт — и польётся. Т.е., по-вашему, вокруг одни тупорылые аутисты? Отдаёт тем самым снобизмом и высокомерием. Вы сейчас под теми, кто полгода готовится, явно имеете ввиду предпринимателей с маркетинговых бэком, а таких чуть более, чем мало
Ilya
Wiktor Kotowicz
Ну если бизнес работает не в минус, то "и так сойдёт". Я бы не назвал это тупостью, скорее отсутствие мотивации что-то делать сверх усилий. И ещё инфантилизм: большинство предпринимателей считает, что маркетолог даст ему кнопку "Деньги", на которую сабж нажмёт…
Да, можно сколько-то времени проехать на конъюнктуре рынка, если у компании есть запас прочности, но рано или поздно ресурсы закончатся. Не все, конечно, но очень многие. Как ещё называть людей, которые годами ничего не делают и не дают это править своим менеджерам? Я может грубовато пишу, но уже просто не пробиться сквозь бетонную стену мышления людей. Я уже устал что-то доказывать странным персонажам, которые сами не понимают, что им нужно. В больших компаниях это ещё тонет в процессе согласования, так что даже когда умные люди хотят хорошего, у них тоже часто не получается из-за проблем с отдельными руководителями. Можно и с нуля готовиться к осознанному бизнесу. Я думаю у нас в стране просто нет такой культуры подхода. Велкам!)
👍1
Ilya
Юлия
Может, вопрос в бюджетах? Нанимать менеджера, маркетолога, продажника, проктолога и остальных - это деньги. И немалые. Если мы про малый и даже средний бизнес. В крупном большинству просто пох. Они наняли там 3 дебила. И нормально. Ну и не каждый маркетолог…
Частично в бюджетах. Но с моей точки зрения — в менеджменте и личном времени руководителя, которого мало или нет. То есть в бизнес-процессах.
Юлия
Ilya
Частично в бюджетах. Но с моей точки зрения — в менеджменте и личном времени руководителя, которого мало или нет. То есть в бизнес-процессах.
Конечно, нет. Потому что у руководителя есть масса других вопросов. И одно дело - он начал с кем-то. И каждый занят своим. Один продажами, второй налогами и документами. Другое дело один двигается. А если охватывать все площадки - ну это рехнуться можно.
Ilya
Юлия
Конечно, нет. Потому что у руководителя есть масса других вопросов. И одно дело - он начал с кем-то. И каждый занят своим. Один продажами, второй налогами и документами. Другое дело один двигается. А если охватывать все площадки - ну это рехнуться можно.
Да, вот поэтому нужен предварительный этап перед стартом бизнеса, чтобы всё это расписать и прикинуть. Вообще тут дело в подходе. Люди уделяют маркетингу 5-10% времени, а нужно 50%+ как минимум в самом начале. Потом это как-то становится нормой, нанимают манагеров, но директор за всё это время так и не погрузился в маркетинг. В результате через 2-3 года приходится всё это осваивать в аврале.
Ada Brodski
Юлия
Ну я ушла в свой бизнес из смм. Мне просто надоело…чото кому-то доказывать. Что именно так надо делать, а не через жопу. Но мой бизнес начался вообще не по правилам…так скажем. В итоге - мне просто лень заниматься ВК, инстой и тд. Я как представлю эти танцы…
о боже жиза
Ilya
Юлия
Ну я ушла в свой бизнес из смм. Мне просто надоело…чото кому-то доказывать. Что именно так надо делать, а не через жопу. Но мой бизнес начался вообще не по правилам…так скажем. В итоге - мне просто лень заниматься ВК, инстой и тд. Я как представлю эти танцы…
Тут немного другое, маркетологам проще делать бизнес, так как есть опыт чужих проектов, а значит нужно меньше времени на подготовку. Ещё тема в личных предпочтениях — мне вот лень заниматься организацией своего дела, в найме интереснее пока, но потом возможно что-то своё открою. Рутина соц. сетей, это уже второй-третий уровень маркетинга по слоям. Они должны строиться на какой-то основе. У вас это есть, а у компаний в среднем нет.
Юлия
Ilya
Тут немного другое, маркетологам проще делать бизнес, так как есть опыт чужих проектов, а значит нужно меньше времени на подготовку. Ещё тема в личных предпочтениях — мне вот лень заниматься организацией своего дела, в найме интереснее пока, но потом возможно…
Там метод тыка😁
Присоединиться к обсуждению →

Читайте так же