Центр масштабирования ИИ с участием Ростелекома

Пишу о венчуре, ИИ и продуктах: от мультиагентных систем и RAG до практических кейсов внедрения в банках и реальном бизнесе. Делаюсь собственными разборками архитектуры, стеков и процессов — без хайпа, с метриками и уроками из продакшена. Периодически — заметки про путешествия, спорт и культуру для баланса. Если хотите понимать, как перевести AI из демо в реальную ценность — вам сюда.

искусственный интеллектРостелекоммасштабирование

Пока OpenAI выходит на IPO и продолжает раздувать пузырь, мы тем временем запускаем открытую платформу, которая объединит усилия участников ИИ-рынка в РФ.

Сегодня на конференции 15 участников подписали соглашение о создании Центра масштабирования ИИ (ЦМИИ). Ростелеком, банки, инвест-фонды, вендоры, поставщики инфраструктуры, инновационные ИИ-стартапы и стратегические заказчики.

«Рынок ИИ уже 168 млрд ₽ в 2025 и вырастет до 479 млрд ₽ к 2030. CAGR 30-35%, GenAI растёт на 68% в год. Эффект для ВВП — более 11.2 трлн ₽ к 2030».

Но рост сталкивается с барьерами: кадровый дефицит, нехватка инфраструктуры (GPU, кластеры, защищённые контуры), разрозненный спрос, отсутствие устойчивой инвестиционной модели, сложности с обменом данными для обучения моделей.

Что мы делаем:

Центр работает по модели Build-Operate-Transfer. Встраиваемся в контур клиента, строим, запускаем, передаём с обученной командой. Данные никогда не покидают контур заказчика. При необходимости — технологии конфиденциальных вычислений для обучения моделей между участниками.

Мощная инфраструктура, мультивендорность, защищённый контур, private cloud, сертификаты, ФСТЭК. Платформа даёт NoCode-конструктор ИИ-агентов, интеграционные модули, среду разработки и тестирования.

Продуктовая линейка: Back-office Agent, Copilot для разработчиков, AI BI, AI Cost Optimizer и др. Запускаем 10+ решений в 2026, доводим до 50 к 2030.

Коммерческие модели:

  • Пилот: бесплатно для клиента, фиксированный КПЭ. Видишь эффект — потом платишь.
  • Полный пакет: платформа + внедрение + поддержка. KPI Центра привязаны к бизнес-результатам клиентов.

M&A-стратегия: через акселератор пройдёт ~1000 ИИ-стартапов, 100+ в переговорах, 5 подписали меморандумы сегодня. Критерии: стратегическое соответствие, уникальность компетенций, продуктовая зрелость, чистота IP.

Участники: Ростелеком — управляющий партнёр, инфраструктура, платформа, решения. Инвестиционный партнёр — пока не раскрываем. Научно-технологические партнёры, R&D, кадровый ресурс. Стратегические заказчики из числа крупнейших в РФ банков, ритейлеров, промышленных холдингов. Инновационные стартапы и вендоры — провайдеры прикладных решений.

«Мы — единственный равноудалённый игрок на рынке, не привязаны к одной модели, экосистеме, одному вендору. Защищённая инфраструктура, высокая отраслевая специализация, библиотека типовых кейсов, площадка для безопасного конфиденциального обучения моделей и обмена датасетами между партнёрами в защищённой среде. Каждый новый кейс дешевле предыдущего за счёт эффекта масштаба».
«Рынок ИИ в России сейчас похож на рынок облаков в 2014-м. Все понимают, что это важно, мало кто понимает, как это внедрять. Мы строим тот самый "фундамент", на котором другие будут строить свои продукты или будут брать готовые решения для роста и повышения эффективности бизнеса».

Тут важно понимать, что сейчас сотни компаний разрозненно пытаются сделать то же самое, не обладая нужными компетенциями, капиталом и экспертизой — мы пригласили присоединиться к проекту, который позволит решить задачу ИИ-трансформации в 3 раза дешевле и в 10 раз эффективнее, грубо говоря.

Присоединяйтесь к нам :)

👉 Канал Х.Технологии: https://t.me/DigitalStageXTech

👉 Мой ТГ: https://t.me/digitalvc

Панельная дискуссия на конференции: несколько спикеров сидят на сцене перед большим экраном с программой и фотографиями участников мероприятия.
Панельная дискуссия и крупный экран с программой и спикерами конференции.
Зал конференции: аудитория слушает доклад, ряд кресел заняты специалистами и представителями компаний, видна организованная площадка мероприятия.
Аудитория на конференции слушает сессию по архитектуре ИИ.
Регистрация и фойе конференции: человек подписывает документы на стенде, вокруг стоят участники и фотографы, видна оживлённая коридорная зона.
Регистрация участников и неформальное общение в коридоре мероприятия.
Крупный план участников круглого стола: несколько людей за столом обсуждают вопросы, на столе бутылки воды и бумаги, видны бейджи участников.
Участники обсуждают детали и кейсы на закрытой сессии.
Широкий план зала с участниками: люди сидят в рядах, некоторые с ноутбуками и телефонами, атмосфера деловой конференции и сетевого общения.
Зал с участниками конференции в ходе одной из сессий.
Сцена конференции с выступающими: несколько спикеров сидят на подиуме, на экране слайда показаны логотипы и информация о компании Just AI и партнёрах.
Панель спикеров и демонстрация партнёрских логотипов на экране.
Крупный экран с слайдами и карточками спикеров, на переднем плане часть сцены и участник с микрофоном, видны детали презентации архитектурного совета.
Экран программы с карточками спикеров архитектурного совета.
Панельная дискуссия: несколько мужчин и женщин на сцене отвечают на вопросы, на фоне видны логотипы организаторов и партнёров конференции.
Дискуссия экспертов и панель спикеров на сессии.
Крупный портретный кадр участника мероприятия за столом: человек с бейджем смотрит в сторону, на столе заметна деловая обстановка встречи.
Участник с бейджем на закрытой сессии центра масштабирования ИИ.

Дискуссия

Ranís
И как же к вам попасть? :D
ReidmanDigitalVC Chat
Ranís
И как же к вам попасть? :D
Ты уже попал) Встретимся скоро)
Дмитрий Сухвал
Ranís
И как же к вам попасть? :D
Поддерживаю вопрос )
ReidmanDigitalVC Chat
Ну раз вы у меня в канале - у вас прямая связь, пишите в личку и будем договариваться) А так у Xtech есть канал и сайт - где любой парнер может оставить контакт и мы обязательно свяжемся.
Alex Chief
Слабые места вашей модели (почему дорого и хрупко) 1. Build-Operate-Transfer — это самый дорогой путь. Встраивание команды в контур клиента означает кастомный код под каждого. Эффект масштаба вы обещаете, но на практике «библиотека типовых кейсов» не работает без глубокой доработки под legacy каждой крупной компании. 2. Мультивендорность + ФСТЭК + приватные контуры = адская себестоимость. Поддерживать совместимость с N вендорами GPU и облаков в защищённом исполнении — это отдельный бизнес с отрицательной маржой. Ростелеком как управляющий партнёр тут не спасает, он сам исторически дорогой и негибкий. 3. Акселератор на 1000 стартапов — это воронка ради пиара. Реальные M&A сделки из таких потоков единицы. А 5 подписанных меморандумов — не деньги. 4. Бесплатный пилот с фиксированным KPI — клиент будет требовать KPI, не зависящие от модели (рост выручки на 20%), а вы рискуете ресурсами. Это превращается в консалтинг с фикс-платой от эффекта.
ReidmanDigitalVC Chat
Alex Chief
Слабые места вашей модели (почему дорого и хрупко) 1. Build-Operate-Transfer — это самый дорогой путь. Встраивание команды в контур клиента означает кастомный код под каждого. Эффект масштаба вы обещаете, но на практике «библиотека типовых кейсов» не…
Интересное мнение)
Присоединиться к обсуждению →

Читайте так же