Продуктовый подход для фарм-маркетологов

Фарма. Диджитал. Здравый смысл. Я разбираю, как строить маркетинг в фарме: от сегментации и RACE до контента для голосового поиска и этики коммуникаций. Делюсь фреймворками, сценариями, кейсами и подходами, которые помогают принимать решения и делать кампании эффективнее — в рамках закона и с уважением к аудитории.

продуктовый подходфарм-маркетингBlack product owner

Если вам интересно разбираться в продуктовом подходе и менеджменте, советую заглянуть в Black product owner — Telegram-канал Тиграна Басеяна, руководителя MTS Link Доски, CEO geekz.ru и преподавателя ВШЭ. Там много полезного о том, как строить продукты, управлять командами и внедрять современные методики в работу.

В фармацевтическом маркетинге традиционно акцент делается на продвижении препаратов и работе с медицинским сообществом. Однако внедрение продуктового подхода может значительно усилить эффективность маркетинговых стратегий:​

  • Глубокое понимание потребностей клиентов. Продуктовый подход ориентирован на выявление реальных потребностей пациентов и врачей, что позволяет создавать более востребованные и эффективные решения.​
  • Гибкость и адаптивность. Используя методы продуктового менеджмента, фармкомпании могут быстрее реагировать на изменения рынка и предпочтений клиентов, внедряя необходимые улучшения.​
  • Инновации и конкурентоспособность. Продуктовый подход стимулирует постоянный поиск новых возможностей и решений, что особенно важно в условиях быстро меняющегося фармацевтического рынка.​

Инсайты и польза от канала

  • Практические кейсы: реальные примеры внедрения продуктового подхода, которые могут быть адаптированы для фармацевтической отрасли.​
  • Советы по менеджменту: рекомендации по управлению командами и проектами, актуальные для фармкомпаний.​
  • Обсуждение трендов: анализ современных тенденций в продуктовой разработке и их применение в маркетинге.

Если хотите прокачать насмотренность и видеть шире — подписывайтесь, оно того стоит.

Дискуссия

Тигран Басеян
Спасибо, очень приятно!
Присоединиться к обсуждению →

Читайте так же