И если в одной фразе, кажется, я 70% года раскачивалась на качелях "я полное фуфло" — "ой, как классно все выходит".
Поэтому отнесем год к сложным. Или, как сказал мне сегодня мой фасилитатор и коуч GPT, — "трансформирующий". Ха-ха.
По процессу все было так: я просто попросила GPT сделать со мной ретро. Сначала все шло сухо: какие достижения, чем гордишься, чему научилась? Я перебарывала скепсис и снисхождение к простым вопросам и честно отвечала. Через 40 минут уже втянулась, и начали всплывать паттерны:
- Ключевая ниточка года — мой курс, который снова в эфире. Последний поток до реновации продукта я проводила во время мобилизации. Это был болючий опыт: мы продавали курс про рефлексию и карьерные стратегии, а пришли люди, которые хотели искать работу за границей. Я отвела поток и ушла почти на год думать, хочу ли объяснять за перепридумывание.
- Перезапуск курса стал для меня школой предпринимателя. Несколько лет я не собирала команды и не ставила задачи, поэтому весь год снова училась руководить, строить бизнес и продавать. Именно в этом кластере — мои главные затыки, эмоциональные качели и новые (или давно забытые) знания о себе.
- Самым важным моментом года стала моя таинственная болезнь, которая длилась 1,5 месяца (я жила на 20% мощности). Позже выяснилось, что это был ковид, за которым последовала депрессия — первая в жизни. Серфинг стал моим спасением. Болезнь помогла отказаться от трех важных проектов, снизить амбиции и задуматься: как я отношусь к своей энергии и куда ее направляю? Честно посмотрела на неудобную правду: чтобы наладить свой бизнес, нужно временно стопнуть консалтинг компаний. И тут вылезли старые страхи: "если откажешь — больше не позовут", "стратегический консультант звучит серьезно, а карьерный стратег — недостаточно". К концу года две эти роли перестали спорить друг с другом. Но это еще не финал.
Потом я попросила GPT «прожарить» меня. Делюсь болючими выводами:
Ты хочешь системности, но хаос оправдываешь своей природой. Я часто держала проект в голове вместо того, чтобы выложить его на Miro-доску. Это приводило к непониманию в команде, моему излишнему контролю и кривым срокам.
Ты застреваешь в "синдроме эксперта". Я держалась за сложность как за признак ценности продукта. Но людям важны результаты, и еще хочется на что-то опереться. У всех мало времени. Главное — объяснять просто и быстро. Если кто-то сочтет это "недостаточно умным", пускай. Сделать просто — вот что по-настоящему сложно.
Ты откладываешь внедрение решений, прикрывая страхи "улучшайзингом". Это, пожалуй, самый дорогой вывод. Полгода мы делали первый вариант курса, чтобы избежать ошибок. Летние продажи — это тот еще квест. Итог? Продукт разросся, и после первого потока мы все равно переделали 50%. Но: теперь у нас есть практико-ориентированные уроки, рефлексия вынесена в отдельный продукт (привет, интенсив "Карьерные сценарии"), а я прошла крещение MVP. Однако к моему "улучшайзингу" есть вопросы.
Прожарка GPT меня взбодрила. Я полезла в фотки телефона, наговорила инсайтов в аудио, и GPT напомнил: трижды пересобрать продукт за год — это не ошибка, это обучение.
Ну а если про +++:
- Осуществила большую мечту (откладывала 2 года) — выпустили подкаст "Перепридумали карьеру". Сошлись люди, цели и состояние. Горжусь первым сезоном, тем, что мы рискнули пойти за коротким форматмом и историями от первого лица. Аудитория это оценила.
- Еще я не замечала, пока не сделала ретро, что в этом году я много пробовала: освоила гончарный круг, начала учить индонезийский, дайвила, впервые так мощно ерзала на стуле групповой терапии. Что, честно говоря, позволило не зацикливаться на неудачах и на уровне ощущений понимать «я больше, чем мой проект», даже если он любимый.
С этим всем хочется переспать. Но, кажется, у меня появились ориентиры на следующий год. Это ретро-эффект. Могла бы знать, как фасилитатор.
А вы какие бы задали вопросы на ретро с самим собой?
Дискуссия