Собственник часто остаётся главным участником всех процессов, даже когда в компании уже есть управленческая команда. Он согласовывает решения, помогает руководителям справляться с трудностями и контролирует выполнение задач.
❤️ Пока бизнес небольшой, такой подход может работать. Но с ростом компании количество вопросов увеличивается, а времени на развитие и стратегические решения остаётся всё меньше.
Как понять, что мешает руководителям действовать самостоятельно? Почему делегирование иногда приводит к ещё большему количеству согласований? И что нужно изменить в системе управления, чтобы снизить зависимость компании от собственника?
Эти вопросы Андрей Тысленко разбирает в вебинаре «Фитиль, на котором сидит каждый собственник».
В записи — причины перегрузки собственника, ошибки делегирования и вопросы, которые помогут оценить, насколько бизнес зависит от вашего личного участия.
Заберите бесплатную запись вебинара и конспект, чтобы разобраться, какие управленческие процессы стоит пересмотреть.
❤️ Тема получит продолжение 11 ноября в Барнауле на семинаре Андрея Тысленко «Менеджмент в интересах собственника». Участники разберут распределение полномочий, ответственность руководителей и способы повышения управляемости компании.
Дискуссия