Как я писала выше – 2 раза в год провожу касдэвы реального бизнеса.
Это дает мне реальные данные для аналитики и прогнозирования рынка e-com и рынка труда для e-com.
И вот вывод который я сформулировала и готова сделать: чем отличается фундаментальный бизнес от темщиков после курсов аля Аяз? Тем что адекватный фундаментальный бизнес знает, понимает и готов к такому моменту как кризис команды. Рано или поздно он наступает.
Знаете, это у меня такой момент есть – когда предприниматели приходят в работу и ждут что только одно мое присутствие и добавление в ЛК той или иной площадке даст исцеляющей эффект и 1 ярд на счете.
Ну как бэ нихера подобного.
Что делает адекватный бизнес?
Во-первых, понимает, что продажи бесконечно расти не будут – хотя бы сезонный эффект есть.
Во-вторых, не бегут менять команду. От работы того или иного сотрудника должно пройти время чтобы оценить эффект. Без разницы какой – хороший или плохой. Специалист должен вникнуть в специфику товарной категории или группы товаров, настроить тоже продвижение и так далее.
Что делает обычный средне-статистический ИПэшник после легендарных курсиков? Меняет специалистов как перчатки и ждет чудо ВАУ эффекта.
Ну такое себе.
Что важно знать и понимать:
- Продажи бесконечно расти не могут.
- Кризис в команде — это нормально.
- Постоянная смена сотрудников еще больше закопает бизнес в пропасть
- Кризис – это не только угроза, но и шанс выстроить процессы и вывести команду и бизнес на новый уровень.
Ищите точки соприкосновения и выхода из ситуации вместе. Обсуждайте. Считайте.