Данные говорят одно. CEO говорит другое.
Команда делает то, что сказал CEO. Ошибки огребает продакт. Знакомо?
У этого есть название — HIPPO.
Highest Paid Person's Opinion.
Проблема не в том, что CEO ошибается.
Проблема в том, что никто не скажет ему об этом.
Потому что это карьерно невыгодно.
В итоге: исследования проводятся, данные собираются — но ни одно решение они не меняют. Это называется театр данных. И он стоит дороже, чем кажется.
В разборе:
- 4 механики, из-за которых данные проигрывают должности
- Как распознать театр данных в своей команде
- 6 шагов выхода без конфликта с руководством
- Красные флаги: как понять, что HIPPO уже у вас
