У PM в руках — список из двадцати задач и ни одного внятного аргумента, почему одна важнее другой. В итоге побеждает тот, кто громче говорит или чьё кресло стоит дороже. Называется это HIPPO-эффектом (Highest Paid Person's Opinion) — и именно его DIBB создавался, чтобы нейтрализовать
DIBB расшифровывается как Data → Insight → Belief → Bet. Это не система скоринга и не матрица приоритизации — это протокол мышления. Он задаёт один вопрос: «Откуда мы знаем, что это нужно делать?» и не позволяет допускать HIPPO эффект в больших командах.
Когда нужен DIBB:
- Стратегическая инициатива без очевидного обоснования
- Согласование с руководством или инвесторами
- Когда несколько команд тянут в разные стороны.
- Фильтрация входящих запросов от продаж и клиентов
DIBB — инструмент для крупных стратегических инициатив, не для мелких задач. Применять его к смене цвета кнопки или правке копирайта — бюрократия без результата.
