·квартал
Мы закрыли квартал на 39%
Разбор квартала: ошибки в ресурсах, постановка целей и выводы; главный результат — выход Aevio в публичный доступ и запуск работы с пользователями.
Читать публикацию
Эйвио: достижения без выгорания
Мы создаём Aevio — систему достижений без выгорания. Делимся рабочими методами: личные OKR, горизонты планирования, 1:1 для руководителей, ритуалы и принципы продуктивности. Пишем просто, по делу и с применимыми инструментами — чтобы вы росли в карьере, бизнесе и жизни, сохраняя энергию и баланс.
·привычки
Каким человеком ты хочешь быть?
Утреннее упражнение от команды Aevio: задать себе вопрос о том, каким человеком хочется стать и проверить, движут ли привычки к этой цели.
Читать публикацию
·система
Цели без системы — часто просто хотелки
О важности системы достижения целей: привычки, приоритеты и восстановление энергии; метод Aevio помогает добиваться результатов без выгорания.
Читать публикацию
·успех
Ох уж это заезженное слово «Успех»
Размышление о том, что успех — результат ежедневных привычек и труда, а не удачи; упоминается Aevio и управление днём.
Читать публикацию
·aevio
Релиз Aevio 0.5.0
Изменения Aevio 0.5.0: восстановление пароля, перенос задач «На сегодня», исправления мобильных разрешений и покупка подписки внутри платформы.
Читать публикацию
·Aevio
Сбой на облачных серверах Aevio
На облачных серверах Aevio наблюдаются сбои — возможны проблемы с доступом. Команда сообщает о скором решении и приносит извинения.
Читать публикацию
·Aevio
Важно регулярно делать шаги вперёд к своим целям
Как выбирать главную и вторую задачу дня по методу Aevio, чтобы видеть прогресс и сохранять энергию.
Читать публикацию
·продуктивность
Как я понимаю, что день прошел не зря?
Два простых критерия: главная задача выполнена и прогресс ≥ 70% — простой метод оценки продуктивности дня; упоминается сервис Aevio.
Читать публикацию
·руководство
Топ 5 книг для начинающего руководителя
Топ‑5 книг по лидерству и управлению — подборка обложек и названий (Trillion Dollar Coach, П. Лэнсиони, Адизес и др.) для начинающих руководителей.
Читать публикацию
← НазадСтраница 2 из 2