🧭 TPM — зрелая версия продуктовой роли
Есть устойчивое ощущение, что TPM — это не стартовая точка.
Это не про «войти в IT» и не про «прокачать софт-скиллы».
Это следующая ступень. Иногда — естественная, иногда — выстраданная.
Ты мог быть кем угодно:
— аналитиком, который устал быть переводчиком между мирами,
— архитектором, которому надоело, что решения уходят «в стол»,
— разработчиком, который хочет видеть дальше, чем код,
— продактом, который понимает, что за красивым UI стоит реальная сложная система.
И в какой-то момент тебе становится тесно.
Тебе уже мало просто «фичи» или просто «метрики».
Ты хочешь видеть и держать всё:
🔁 как работает архитектура,
🏗 как устроена инфраструктура,
👥 как думает команда,
📦 и что на самом деле мешает запуску.
И вот тут TPM — не «ещё один продукт».
Он становится тем, кто:
🧠 понимает, как работает платформа — и зачем она такая,
🪛 разбирается в реальности: API, CI/CD, SLA, нагрузка, стабильность,
🤝 умеет собрать команду, фасилитировать 5 спорящих людей и вывести их к решению,
📦 и не забывает, что «всё это» делается не ради документа, а ради продукта.
Особенно, если ты работаешь на стыке платформ и пользовательских решений — когда нужно не просто «запилить фичу», а сделать из блоков инфраструктуры устойчивый продукт, который можно потом использовать десятки команд.
Это не всегда благодарная роль.
Ты в тени, на конфликтах, в середине между «хочу» и «можно».
Но именно ты удерживаешь систему от распада.
И знаешь, что самое интересное?
Чем дальше — тем больше понимаешь:
именно тут ты нужен. Не чтобы светиться. А чтобы всё работало.
