Есть устойчивое ощущение, что TPM — это не стартовая точка. Это не про «войти в IT» и не про «прокачать софт-скиллы». Это следующая ступень. Иногда — естественная, иногда — выстраданная.
Ты мог быть кем угодно:
- — аналитиком, который устал быть переводчиком между мирами,
- — архитектором, которому надоело, что решения уходят «в стол»,
- — разработчиком, который хочет видеть дальше, чем код,
- — продактом, который понимает, что за красивым UI стоит реальная сложная система.
И в какой-то момент тебе становится тесно. Тебе уже мало просто «фичи» или просто «метрики». Ты хочешь видеть и держать всё:
- 🔁 как работает архитектура,
- 🏗 как устроена инфраструктура,
- 👥 как думает команда,
- 📦 и что на самом деле мешает запуску.
И вот тут TPM — не «ещё один продукт». Он становится тем, кто:
- 🧠 понимает, как работает платформа — и зачем она такая,
- 🪛 разбирается в реальности: API, CI/CD, SLA, нагрузка, стабильность,
- 🤝 умеет собрать команду, фасилитировать 5 спорящих людей и вывести их к решению,
- 📦 и не забывает, что «всё это» делается не ради документа, а ради продукта.
Особенно, если ты работаешь на стыке платформ и пользовательских решений — когда нужно не просто «запилить фичу», а сделать из блоков инфраструктуры устойчивый продукт, который можно потом использовать десятки команд.
Это не всегда благодарная роль. Ты в тени, на конфликтах, в середине между «хочу» и «можно». Но именно ты удерживаешь систему от распада.
И знаешь, что самое интересное? Чем дальше — тем больше понимаешь: именно тут ты нужен. Не чтобы светиться. А чтобы всё работало.
Дискуссия