В пятницу на Flow я рассказывал о роли, которая в последние годы становится всё важнее — Technical Product Manager (TPM).

TPM появился как ответ на усложнение IT-продуктов: внутренние платформы, API, developer experience, интеграции и инфраструктурные решения. Всё это требует не просто “написать и внедрить”, а продуктового подхода — с метриками, пользовательскими сценариями и стратегией.

И вот тут оказывается, что именно системные аналитики и архитекторы ближе всего к этой роли. У них уже есть: — умение работать с системами и зависимостями, — логика и структурность, — понимание архитектуры, API и внутренних процессов.

Не хватает “всего лишь” продуктового мышления: ценности, приоритизации, работы с неопределённостью и умения продавать свои решения.

В докладе мы разобрали: 🔹 чем TPM отличается от классического PM и системного аналитика, 🔹 какие навыки стоит развивать, 🔹 как выглядит реальный карьерный переход из анализа в продукт, 🔹 и какие ошибки чаще всего мешают сделать этот шаг.

А ещё говорили о том, что TPM — это не компромисс, а эволюция роли аналитика. Когда ты всё ещё понимаешь, как устроена система, но уже умеешь думать категориями продукта и бизнеса.

📋 Слушатели получили чек-лист навыков и, надеюсь, немного вдохновения, чтобы начать свой путь в продуктовую сторону.

А для тех, кто хочет продолжения - напомню, то уже через пару недель стартует мой авторский интенсив по переходу в технический продакт менеджмент. Регистрация в боте https://t.me/registration_collector_bot?start=466b6811-b955-4f3a-b7b2-e9066f80e629