Сегодня хочу поговорить про ошибки

ошибкикорпоративная культурапремии

Сегодня хочу поговорить про ошибки

Сегодня хочу поговорить про ошибки. Думаю практически все, кто учился в школе знают, что ошибки это плохо и за них наказывают - снижают оценки, оставляют на второй год, исключают из школы/университета и так далее.

И такое же отношение к ошибкам переносится и на работу. То есть ошибок быть не должно! Все должно быть идеально, любая правка или баг - это залёт.

Косвенным подтверждением этого служит то, что в корпорациях премия выплачивает не если ты сделал что то выдающееся, а если ты не накосячил 😂

За все корпорации не знаю, но и в России и за рубежом во многих корпах так.

А ведь при этом давно известно, что не ошибается только тот, кто ничего не делает. И это рождает интересный парадокс. Компании нужно расти, чтобы расти - надо делать что то новое, а если сделать что то новое, то есть большая вероятность совершить ошибку. А тут и премию потерять можно.

И получаем ситуации, как вот эта. Человеку реально проще ничего не делать. И это далеко не единственный случай, я уверен.

А можно тут что то сделать?

Кажется, что можно, к ошибкам надо относиться в известном смысле по-философски. Ошибка это опыт. Как говорил Эдисон, "Я не провалился 1000 раз, я нашел 1000 способов сделать лампочку, которые не работают".

Конечно, 1000 ошибок к ряду это уже перебор 😁, но Эдисон был главой компании, никто ему не мог премию урезать 😁.

Конечно, терпеть только ошибки не стоит. Можно обратиться к уже классической книжке Батырева "45 татуировок менеджера", где он приводит принцип Учить, Лечить, Мочить. Если коротко, то сначала человеку надо сначала помочь справиться с ошибкой, а лишь потом уже решительно мочить.

В целом, толерантность к ошибкам это залог прогресса. Ведь если ваш коллега знает, что за ошибку ему не срежут премию и не уволят, то он вполне может попробовать сделать что то нестандартное, что может выстрелить и принести пользу всем.

И ложка меда (или дегтя) в конце. Такой подход работает с тему, кому не все равно.