Я давно уже начинал писать подводку к книжке про Scrum от Джеффа Сазерленда. Решил к ней вернуться.
В той истории мы вошли в контракт, прочитали книжку, нихрена не поняли, переназвали нашего проджекта (очень крутого проджекта, кстати) скрам мастером и пошли работать.
Паучье чутье меня не обмануло.
- — "Владелец продукта" хорошо, если был доступен 2-3 дня в неделю;
- — Принятие решения могло занимать несколько дней;
- — Решения не фиксировались нигде, мои попытки форсить подписание протоколов при изменении требований пресекались и им и скрам мастером и руководителем нашего департамента;
- — К пользователям я прорвался только на 4ый месяц и то, только когда "бизнес аналитик от заказчика" был на больничном;
- — Мы, как команда разработки не присутствовали на демо.
Я, как человек болеющий за результат, пытался сначала договориться, потому предупреждал, ну и в конце уже скатился в откровенный токс, чего сейчас себе уже не позволяю. В итоге это был единственный проект в моей жизни, с которого меня попросили...
А проект в итоге сдали в минус для нас, с опозданием на несколько месяцев и с чудовищной переработкой команды.
Вот такой вот у меня был первый опыт знакомства с гибкими метологиями. 😁
Вернуться к ним я нашел в себе силы только через 3 года, в этот раз прочитав книжку Швабера.
Она мне, кстати, очень зашла. Простая, без заумных теорий, много примеров применения, именно она разрушила мои предубеждения против Scrum и позволила начать путь туда, где я есть сейчас. Так что ее точно могу рекомендовать, если вы не умеете в Скрам.
Но не так давно я таки перечитал книгу Сазерленда. И нашел ее просто восхитительной. Она тоже написана легко и тоже содержит хорошие примеры. Но помимо всего этого она содержит достаточно много рассуждений о психологии и подходах к работе с группой, которые я смог оценить только сейчас, когда стал осознаннее сам и погрузился в психологию работы с ребенком. Так что эту книгу я бы рекомендовал скорее "продолжающим".
А какой у вас опыт со скрамом?