В последие несколько лет мне повезло, чайко-менеджеров на моем пути ну встречалось.
Но еще в бытность мою ведущим аналитиком в проектах, был у нас руководитель департамента, пристальное внимание которого к твоему проекту гарантировало серьезные проблемы, Scopecreep и демотивацию. Любые его переговоры с заказчиком, даже если у нас была сильная позиция заканчивались уступками, доп работами и продлением сроков проектов.
Уже не знаю, насколько это приносило бенефиты в плане стратегического партнерства с заказчиком, информация с нами не шарилась, а обычно после таких переговоров он прилетал той самой чайкой и накидывал нам новых радостей на пару-тройку месяцев.
А какой у вас опыт работы с чайкоменеджерами?