Ну и раз пошел у меня поток токсичности, надо немного дать ему волю.
Читаешь статью и прямо чувствуешь, как с той стороны с тобой разговаривает Бэтмен, который в одиночку вытянул все процессы в компании.
То есть там были разработчики, тестировщик и целый скрам мастер и никто не мог наладить процесс. А он пришёл и все сделал, ну да.
Уже выше писал про системный анализ и про то, что он мало что общего имеет с тем, что делает СА.
А ещё раньше разбирал рассказ Филлипа Дельгядо, да и сам вещал про то, что системный аналитик в проекте это Bad smell.
И эта статья очередное подтверждение. Если не коммуницировать нормально с заказчиком, если не вдаваться в суть его потребностей и задач бизнеса, то даже 10 СА тебе не помогут. Разработчики идут к тестировщику (почему к нему???), а тот к бизнесу... Наличие скрам мастера говорит о том, что там вроде пытаются в скрам, но с бизнесом не общаются. В общем - мрак.
Для телекома это в целом не удивительно, реально сложные, тяжелые процессы, куча взаимодействий, релизы по расписанию и согласованию с МинСвязи и море бюрократии. Но выстраивать процессы разработки и погружение в детали это не должно мешать. А тут решили - зачем выстраивать процессы, зачем погружать в бизнес разработчиков?
Просто конкретная дырка затыкается системным аналитиком (я имею ввиду судя по статье, это же единственное, что поменялось).
Да и не забыть, что нужно вести документацию и в Notion и в Confluence, правда конфлюенс использовать для создания sequence диаграмм 😂