Я до этого говорил про разные техники приоритезации. Расскажу про них подробнее, начав с RICE.

Иногда фич больше, чем ресурсов. И спорить «что важнее» бесполезно — пока нет цифр. Тут на сцену выходит методика RICE, которая помогает выставить приоритеты без субъективных «мне кажется».

⸻

📐 RICE расшифровывается просто: Reach × Impact × Confidence / Effort • Reach — сколько пользователей или кейсов затронет фича. • Impact — насколько сильно изменится поведение или метрики. • Confidence — насколько вы уверены в оценках. • Effort — сколько ресурсов (в человеко-днях / спринтах) потребуется.

💡 Пример на картинке:

Вы выбираете, что делать в следующем релизе: 1️⃣ Улучшение отчётности. 2️⃣ Автоматизация ручного шага в CRM. 3️⃣ Новый отчёт по регионам. 👉 Побеждает CRM-автоматизация — меньше усилий, больше эффекта.

⸻

🎯 Главное в RICE — не точность, а сравнение. Это инструмент, который помогает команде говорить на языке данных и влияния, а не на языке «у кого громче аргументы».