Мы с вами уже говорили про дерево текущей реальности — как искать проблемы бизнеса и находить их корневые причины.
Теперь логичный вопрос: а с какими из них работать первыми?
У аналитиков, продактов и менеджеров есть десятки способов приоритизации.
Кто-то любит классический MoSCoW, кто-то — более «продуктовый» RICE.
Но если честно, и то и другое сводится к одной идее:
💸 оценить, сколько денег вы потратите — и сколько денег бизнес получит или сэкономит в результате.
Всё остальное — просто упаковка этой логики в разные аббревиатуры.
И вот тут начинается самое интересное.
Когда вы делаете шаг в сторону лидерства, менеджмента, технического продакта или архитектуры,
самое важное — начать видеть задачи в деньгах.
Не в строках кода, не в количестве фич, а в влиянии на финансовый результат.
Конечно, приоритеты сверху никто не отменял.
Но разговор со стейкхолдерами становится куда проще, когда вы приходите не с «мы хотим сделать фичу», а с “эта фича принесёт +3 млн, а вот эта — минус 500 тысяч”.
Любой бизнес существует ради денег.
А значит, наша задача — быть теми, кто на каждый вложенный рубль возвращает больше, чем потратил.
Если вы мыслите в этих категориях — ваша карьера всегда будет двигаться вверх.
А как именно считать затраты, прогнозировать выгоду и не свалиться в Excel-хаос —
расскажу в следующем посте.
Интересно? 😉
Дискуссия