Мы с вами уже говорили про дерево текущей реальности — как искать проблемы бизнеса и находить их корневые причины. Теперь логичный вопрос: а с какими из них работать первыми?

У аналитиков, продактов и менеджеров есть десятки способов приоритизации. Кто-то любит классический MoSCoW, кто-то — более «продуктовый» RICE. Но если честно, и то и другое сводится к одной идее: 💸 оценить, сколько денег вы потратите — и сколько денег бизнес получит или сэкономит в результате.

Всё остальное — просто упаковка этой логики в разные аббревиатуры.

⸻

И вот тут начинается самое интересное. Когда вы делаете шаг в сторону лидерства, менеджмента, технического продакта или архитектуры, самое важное — начать видеть задачи в деньгах. Не в строках кода, не в количестве фич, а в влиянии на финансовый результат.

Конечно, приоритеты сверху никто не отменял. Но разговор со стейкхолдерами становится куда проще, когда вы приходите не с «мы хотим сделать фичу», а с “эта фича принесёт +3 млн, а вот эта — минус 500 тысяч”.

Любой бизнес существует ради денег. А значит, наша задача — быть теми, кто на каждый вложенный рубль возвращает больше, чем потратил. Если вы мыслите в этих категориях — ваша карьера всегда будет двигаться вверх.

⸻

А как именно считать затраты, прогнозировать выгоду и не свалиться в Excel-хаос — расскажу в следующем посте.

Интересно? 😉