Всем привет!
Решил немного изменить подход к ведению канала. Не кардинально, не переживайте — по-прежнему будут личные истории и профессиональные размышления. Но хочется чуть больше структурности, больше фокуса на теме.
И вот тут мне нужна ваша помощь 🙌
У меня есть две больших темы, в которые я уже начал потихоньку погружаться, но не могу выбрать, с какой пойти вглубь первой. Обе интересные, обе важные, но фокусироваться сразу на двух — так себе идея. Поэтому зову вас помочь мне определиться.
Тема №1 — Доверие в команде.
Как оно вообще строится, откуда появляется (и куда уходит), зачем оно нужно и как влияет на ежедневную работу.
Что происходит, когда доверия нет — и наоборот, когда его слишком много.
Как менеджер может (и должен) участвовать в этом процессе. И как команды без доверия разваливаются. Будет и личный опыт, и наблюдения, и немного боли.
Тема №2 — Развитие IT-специалистов в продуктовом направлении.
Но не очередной B2C «как посчитать LTV» и «какие фичи любят пользователи», а: – как работать с B2B-продуктами, у которых мало пользователей, но много сложности;
– как развивать внутренние платформы и сервисы — те самые, что делают возможной работу других команд;
– и кто такие вообще эти Technical Product Managers и что они делают между бизнесом, архитектурой и инженерией.
В обе темы хочется копнуть глубже: поразмышлять, поспрашивать у вас, поделиться опытом и, может быть, собрать даже мини-серию постов или вебинар.
💬 Так что напишите, пожалуйста, в комментариях, что вам ближе, что болит, куда бы вы сами хотели погрузиться. Это реально поможет мне спланировать, куда двигаться дальше.
Спасибо, что читаете. Вы — крутые 💙
(а если вдруг и шейрнете — вообще герои)