Конечно, ты знаешь, как влиять на зоны развития в достижении целей через оперативные действия: собрания, планёрки, калибровочные встречи.
Ещё возможно работать на перспективу и предупреждать зоны развития - внедрить в свою работу стратегические действия.
И одно из ключевых стратегических действий - это системное развитие знаний, умений, навыков руководителей, продавцов и наставников.
Уже так делаешь?
Бывает так, что применение для развития сотрудников только внутреннего ресурса не даёт нужного тебе роста продаж и достижение твоей бизнес-цели переносится.
И причины могут быть разными.
Например, влиять может отсутствие поддержки сотрудников в развитии навыков - нет развивающей обратной связи от руководителей.
Повлиять может и отсутствие контроля соответствия реальных действий продавцов актуальной модели поведения.
А может быть, тот самый внутренний ресурс, который проводит обучение, просто транслирует устаревшую модель поведения продавца?
Твои руководители, старшие продавцы и наставники только знают как нужно или реально умеют обучать взрослых людей?
А они могут сформулировать актуальную желаемую модель поведения - что конкретно сотрудники будут делать для достижения твоей бизнес-цели?
Уверен, что мои публикации по ссылкам под этим постом помогут тебе определиться в вариантах достижения бизнес-цели через системное развитие команды и обеспечить рост продаж.
Буду благодарен тебе за реакции 🔥❤️👍 под этим постом и его репост своим руководителям и продавцам.
А своими впечатлениями, мыслями можешь поделиться в комментариях под постами по ссылкам 👇
#Управление@t2b_nemkov
💬 Немков Александр:
@ANemkov | Отзывы | Подарки | Навигатор 💡
Буст каналу |
