Скрам и роль project manager

Прочитал тут статью про скрам, достаточно неоднозначно, надо сказать. Но когда увидел внизу у автора подпись project manager, все встало на свои места. Многое из того, о чем говорит автор и правда стреляет, особенно если ты пытаешь впихнуть Скрам в классическое управление проектами, как это прописано в PMBOK или в Prince. Но основная фишка гибких методологий, что менеджер проекта там особо и не нужен, потому что его основные функции нивелируются. Риски - двухнедельными спринтами, Управление ресурсами - самоорганизующейся командой, Сроки - опять же двухнедельными спринтами и картой релизов. Причем в релиз ты гарантированно попадешь при отлаженной работе спринтами. Насчет того, что Скрам не попадает в проектный треугольник, могу только спросить, а проекты попадают всегда?) В целом могу согласиться с главным посылом, не надо пихать скрам везде где ни попадя. Но в целом, статья немного попахивает обидой человека за то, что у него отнимают работу. https://habr.com/ru/post/691322/ #article