Многие компании до сих пор делят фичи на “видимые” и “технические” — мол, первые приносят ценность бизнесу, а вторые просто нужны, «чтобы всё не упало».

Но если смотреть глубже, то технические улучшения почти всегда можно посчитать в деньгах. Просто эффект у них выражается не в выручке, а в сэкономленных потерях.

⸻

Возьмём пример на другом полюсе — оптимизацию инфраструктуры. Компания перешла с монолита на микросервисы, и время простоя сократилось с 2 часов до 10 минут в месяц. При средней стоимости простоя ₽500 000 в час, это экономия почти ₽1 млн в месяц, или ₽11 млн в год.

📈 SLA — это не про стабильность ради стабильности. Это про деньги, которые бизнес не теряет.

⸻

Теперь другой тип фичи — автоматизация KYC-проверок. До внедрения аналитики вручную валидацировали данные клиентов: 25 минут на клиента × 3000 клиентов = 1250 часов в месяц. При ставке ₽1250/час — это ₽1,56 млн расходов.

После автоматизации 90% кейсов проходят без участия аналитиков. Осталось ₽156 000 в месяц, а экономия — ₽1,4 млн.

💡 Фича окупилась за один спринт. И аналитики наконец занялись тем, что требует мышления, а не чек-листа.

⸻

🧠 Вывод: Каждое улучшение можно посчитать — будь то архитектурный переход, оптимизация API или автоматизация проверки данных. Всё, что уменьшает время, риски и потери — уже создаёт value.

Главное — не лениться переводить это в цифры.

Подробнее про работу с техническими фичами на интенсиве для технических продактов! Старт 17 ноября! Регистрация тут