Кстати про HR, но уже не в контексте найма тоже интересные вещи замечал. Вроде это те люди, которые должны заниматься развитием и лояльностью сотрудников, помогать им, быть в какой то степени адвокатами перед лицом компании. А на деле получается по другому.
У HR дальше и правда не всегда есть мотивация что-то делать, поддерживать лояльность и развивать. Внедряют разные шаблонные техники, вроде приведи друга, но потом в политике по выплате бонусов начинают обкладывать условиями, вроде не больше 3х человек или бонус только людям на одном варианте контракта или какие то жесткие периоды действия. И если человек в это условие не попал - привет тебе, никакого вознаграждения. У нас в ПОЛИТИКЕ все прописано, ты просто невнимательно читал.
Что в таком случае получает компания - правильно, демотивированного сотрудника, причем который изначально был настолько лоялен к компании, что даже привел своего друга\коллегу. И вот непонятно, вроде HR и сотрудника получил нового и денег компании сэкономил, а с другой стороны - лояльность потеряна, что может привести и к снижению работоспособности и к увольнению, что выражается в новых тратах для компании, а в среднем нанять квалифицированного сотрудника и его адаптировать стоит от 6 дл 12 его месячных зарплат.
Стоит ли жесткая позиция HR в защите политике этого? Для меня очевидно, что нет, а вот почему HR этого не понимают - для меня большой вопрос.
А вам отказывали в выплате по внутренней программе лояльности?
