Гильдия вместо HR: развитие экспертизы

Кстати, вдогонку к предыдущему посту, а кому же тогда заниматься развитием людей, зарплатами, компетенциями и тому подобным. Крайне редкий HR в это умеет, обычно функция HRа накидать нам резюме вроде как подходящих по формальным признакам кандидатов и организовать новогодний корпоратив. Но есть такая штука как гильдия, которая может вырасти из профильного отдела, когда его расформируют за ненадобностью в отделе, например, бизнес анализа. А вот аккумулировать экспертизу, предлагать лучшие практики, устраивать различные внутренние митапы и активности. У нас гилдлид, например, организовала клуб книгочеев, где мы читаем книги по анализу и продуктовому подходу и обсуждаем их.