Второй раз за месяц вынес вердикт коллегам из загородных отелей: вам нужно перестать продвигать свой отель и начать продвигать времяпровождение за пределами отеля.
Сначала это вызывает эффект вздёрнутой брови. Отельеры удивляются: как же так, ведь это наше детище, у нас тут 34 номера, ресторан, мы купель привезли, у нас итальянская сантехника, газон суперский из Одинцово и повар классный.
Да, но есть принципиальный нюанс. Если ваш трафик Москва и Санкт Петербург, то таких объектов вокруг Москвы не десятки. Нет.
Сотни. И продвигая объект и его инфраструктуру мы конкурируем с десятками похожими и не очень похожими объектами.
У глэмпингов и баз отдыха такая же история.
А вот то, что вокруг вашей локации уникально. И если вы находитесь в туристической локации, то включаем голову и формируем продукты привлечения внимания на базе трёх (!) Составляющих:
Как проводить время на локации. Маршруты, точки, места, связь с инфрой объекта. Это и есть продукт туроператора.
Где жить. Номера, газоны, сантехника, повар, завтраки.
Безопасность и логистика. Как добраться, что с парковкой, тишина, охрана и так далее. Это невероятно важный момент.
Вот на этих трёх компонентах формируется ядро привлечения внимания и продукты, на базе них делается сайт, контент и думается о том, как выходить на места концентрации трафика.
Если у вас не уникальный отель на трафике, то не надо продвигать отель. Так все делают, отстраиваемся в сторону продажи времяпровождения и впечталений.
Помчал в Екатеринбург 😀
#Позиционирование