Итоги года: трафик, продажи и планы

Построил 13 отделов продаж в твердых нишах. Создаю системный отдел В2В-продаж за 4 месяца. В канале делюсь своим 11-ти летним опытом в продажах. Партнерка / личка: @goryaginda

продажитрафикb2b

Мой мозг быстро обесценивает полученный результат. Поэтому надо посмотреть на факты и вытащить итоги.

Почему было грустно и Не хотелось писать итоги года? Потому что есть ощущение что планы на год завалены и НЕ выполнены.

Что НЕ получилось?

  • выполнить годовой план продаж
  • выйти на план по чистой прибыли
  • создать продукт с длинным LTV
  • заняться вертикальным контентом (рилсы, шортсы)

Что получилось?

В этом году основной фокус внимания у меня был на поиск стабильного источника трафика. Я перепробовал много различных связок:

  • РСЯ + лид магнит
  • РСЯ + лендинг + лид магнит
  • РСЯ + трафик на экспертный контент в ТГ
  • Телеграм ЭДС
  • Партнёрка
  • Нетворкинг

Получилось нащупать стабильные источники трафика:

  • Нетворкинг
  • Партнёрка
  • Телеграм ЭДС

Получилось внедрить классный управленческий учет (PNL)

В этом году несколько раз пересобирал продукт. Занишевался, определился с позиционированием для конкретной ЦА

Весь год вел свой телеграм канал, делился экспертизой, буду продолжать

По цифрам

  • 14 новых клиентов в этом году на построение отделов продаж
  • Рост выручки в 2,5 раза
  • Рост чистой прибыли в 4,2 раза

Какие планы на следующий год ?

Сделать новую продуктовую линейку, закрывающую боли наших клиентов с длинным LTV

1. В январе стартуем с проектом PRE SALE отдел продаж на аутсорсе.

Боль: холодный обзвон, первичная квалификация, выявление потребностей

Продукт: Встречи с лицами принимающими решения из среднего и крупного бизнеса в b2b с оплатой за результат

2. Стратегические сессии по продажам.

Клиенты давно просят. Надо делать. Пойду в январе учиться на фасилитатора. Стратегическую сессию по хорошему надо проводить каждый квартал - 4 раза в год. А Не один раз в конце года.

Боль: рынок быстро меняется, надо успевать менять стратегию под текующие реалии.

Продукт: стратегическая сессия по продажам

3. Коммерческий директор на аутсорсе.

Боль: многие компании Не могут себе позволить коммерческого директора в штат, а у РОПа часто Не хватает экспертизы для захвата рынка, проработки клиентов вглубь, активных продаж новым клиентам и тд

Также вижу потенциал у этого продукта

Я кстати из тех людей, кто Не ставит себе в план 75 пунктов. Я прекрасно понимаю количество операционки по моим трем пунктам. Поэтому всего три пункта на след год. К тому же, если уж делать продукты, то надо делать их качественно.

С Наступающим Новым Годом друзья, пусть все у Вас получится 🎄