В последний месяц я работала с десятью или больше разными проектами в онлайн-образовании — и ни один не делал этого.
Блоги и эксперты из разных ниш: психология, садоводство, методы новой профессии для самопознания, ЕГЭ, контент-маркетинг, телесные практики, врачи, нейропсихология, метод Рейки и другие.
Знаете, что я заметила?
- Да, все выжигают базу.
- Да, никто не знает, как работать с аудиторией так, чтобы её удерживать и вовлекать.
- Да, эти проекты делают очень много действий — и с каждым месяцем получают всё меньше продаж и всё меньше новой вовлечённой аудитории.
- Да, никто не знает, что делать, потому что с каждым месяцем кассовый разрыв всё ближе, и уже нет сил что-либо предпринимать. Нет ни вдохновения, ни радости — только бесконечное «должна» что-то делать, лишь бы заработать на команду и на обслуживание этой системы.
Если обобщить — очень многие сегодня попали в тупик.
Я заметила, что это касается не только ниши онлайн-образования и инфобизнеса — в целом многие бизнесы сейчас переживают кризис. Но что это за кризис?
Это кризис потребительского спроса. Интересы, вкусы, потребности и боли аудитории изменились — и я говорю именно о массовой аудитории.
Сегодня утром смотрела Reels основателя ресторанной сети «Чико». За 2025 год они закрыли 10 ресторанов, сделали ребрендинг и провели глубокий анализ: чего хочет их текущий клиент — и чего хочет новый?
И в итоге решили вопрос не путём выбора одного из двух, а объединили обе аудитории под новой концепцией — через ребрендинг.
В инфобизнесе — то же самое. Невозможно постоянно выезжать на одних и тех же смыслах, продуктах, подходах и повестке, которая в целом меняется каждый день.
Нужна новая кровь. Новые идеи, новые цвета, новые лендинги — и, конечно, новые продукты.
По моей статистике: из 10 проектов у 8 была хорошая выручка в 2025 году, если они выпускали от 5 до 7 новых продуктов в год. Если бы этого не было, продажи по текущей базе упали бы ещё ниже.
И да — эти продукты создавались именно под базу, не под холодную аудиторию. Но об этом — в следующих постах.
В связи с этой проблемой я решила разработать лекцию и методологию оценки трендов, текущей повестки и потребительского спроса — с точки зрения маркетинга, креатива и того, как делать ребрендинг в онлайн-образовании.
5 января я скину сюда ссылку на запись на эту лекцию в Москве — для тех, кто хочет стать первыми, кто увидит мой новый продукт. Поэтому поставьте канал на уведомления, чтобы не пропустить.
Завтра расскажу, что такое интересный новый продукт и как его найти для своей теплой прогретой базы.
Дискуссия