Кто купит «Островок»: Яндекс vs Wildberries

Мы говорим честно о гостиничном бизнесе: от концепции и девелопмента до операционки, маркетинга и инвестиций. Показываем, как собирать отель как бизнес‑модель: цифры, решения, ошибки и проверенные практики. Если вы строите или управляете отелем — здесь вы найдёте структурные ответы и сильные идеи для роста.

OstrovokEmerging Travel GroupYandex

✈️по данным TourDom и «Известий», Emerging Travel Group (бренд Ostrovok.ru) рассматривает продажу российского бизнеса.

В шорт-листе — Яндекс и Wildberries, а оценка варьируется от 10 до 35 млрд ₽.

➖Пока без официальных комментариев, но в воздухе чувствуется запах большой экосистемной сделки.

Что стоит за этим слухом

Группа ETG (бренды Ostrovok, RateHawk, ZenHotels) показывает впечатляющие темпы:

  • — GTV вырос с $2.6 млрд в 2023 до $3.7 млрд в 2024;
  • — рост NBV +40% г/г;
  • — B2B-платформа RateHawk тянет маржинальность всей группы вверх.

Если смотреть на актив стратегически — это не просто онлайн-агрегатор, а одна из немногих российских travel-платформ с международным footprint и реальной технологической базой для экспансии.

Два вероятных сценария: Яндекс vs Wildberries

Яндекс

➡️Поглотит — чтобы “встроить” в поисковую экосистему и закрыть последний незанятый участок travel user journey.

Логика та же, что при покупке «Кинопоиска» или «Эдоставки»: консолидировать вертикаль, забрать трафик и… нейтрализовать конкурента.

Но у Яндекса подход корпоративный — масштаб через контроль, не через гибкость. Для “Островка” это может означать потерю культурного кода стартапа и переход в режим “подсистемы”.

Wildberries

➡️Если выкупит ВБ — получим самую интересную интеграцию в e-commerce decade.

Для маркетплейса, который уже зашел в travel-кэшбеки и страхование, покупка “Островка” — шаг в travel retail.

ВБ может встроить бронирования как товарную категорию, сделать динамическое ценообразование и мгновенные travel-кредиты.

Это гибкая логика продукта, не вертикаль «поглотить, чтобы выжечь конкурента», как у Яндекса, а «встроить, чтобы зарабатывать на экосистеме поведенческих данных».

Почему сделка важна для рынка

📍“Островок” — единственный российский бренд из топ-15 мировых hotel sites по поисковым запросам.

И если его действительно купят, мы увидим, как рынок travel превращается из технологического в экосистемный: где гостиница — часть цепочки покупок, а не отдельный бизнес.

Мой инсайт как инвестконсультанта в hospitality-сегменте

📍Такие сделки — индикатор зрелости рынка. Если travel начинает сливаться с e-commerce, значит, туризм стал новой розницей, а номер — новым SKU.

И тот, кто первым научится “продавать проживание” так же просто, как кроссовки, выиграет битву за клиента.

#traveltech #hospitalityinvestments #Ostrovok #emergingtravel #Yandex #Wildberries #HCBhotels

Обложка аналитической заметки: крупный заголовок «Кто купит Островок?», фактурная бумага, QR‑код и логотип HCB, фирменная вёрстка с акцентом на сделку.
Обложка презентации HCB: гипотеза сделки и её значение для рынка travel.
Слайд «Overview»: ключевые показатели ETG — GTV $3.7B, 2.9M объектов, присутствие в 190+ странах, инфографика и краткие цифры на белом фоне.
Краткие ключевые метрики Emerging Travel Group и масштаб бизнеса.
Слайд с анализом потенциальных покупателей: Яндекс — сценарии, синергии и риски, текстовые блоки и стрелки на бумажном фоне.
Преимущества и риски покупки для Яндекса.
Слайд о Wildberries: возможная интеграция travel в e‑commerce, travel‑кэшбеки и мгновенные кредиты, маркерные заметки и короткие тезисы.
Возможная стратегия Wildberries при покупке Островка.
Стратегическая карта фит‑матча: таблица с показателями для Яндекса и Wildberries — цель сделки, модель роста, риски и потенциальная синергия.
Сопоставление стратегической ценности сделки для разных покупателей.
Слайд с индикативным диапазоном оценки: conservative, balanced, optimistic — диапазоны 10–35 млрд ₽, мультипликаторы и пояснения на английско‑русском макете.
Ориентировочный диапазон оценки стоимости бизнеса Островок.
Слайд «Deal DD priorities»: перечисление ключевых due diligence‑пунктов — unit‑экономика, контракты, интеллектуальная собственность, команда и регриски.
Ключевые приоритеты при проверке сделки (due diligence).
Слайд с ключевым инсайтом: разделение сценариев — если купит Яндекс, рынок станет чище; если Wildberries — более эксперименты и новые модели монетизации.
Ключевой инсайт: разные сценарии для развития рынка в зависимости от покупателя.
Финальный слайд с призывом поделиться постом: текстовый блок на фоне интерфейса окна, стилизованный CTA 'ПОДЕЛИТЕСЬ ЭТИМ ПОСТОМ С КОЛЛЕГАМИ!'.
Завершающий слайд презентации с приглашением к распространению материала.

Дискуссия

Angelina Saratonga
Я лично ставлю на ВБ, хоть вера в него тает, но этот вариант эффективнее для развития гостиничного бизнеса. Может есть ещё экспертные мнения подписчики, поделитесь 🤗
Присоединиться к обсуждению →